項目融資的成本將會超過由項目主辦方直接進行的可比較的融資手段的成本。不同的貸方和其他有關(guān)各方由于一個共同的事業(yè)而被聯(lián)系在一起，為了這個項目他們花費了大量的時間和精力，在法律咨詢、管理和金融上花去大量費用，還有大量無追索權(quán)融資方式的利息，這些都反映出貸方所承擔的風險的增加——當借貸潛在的成本遠遠高于主辦方整體的借貸利率。

房地產(chǎn)項目的投資動輒幾億、十幾億，一旦項目前期評估出現(xiàn)差錯就會給企業(yè)帶來巨大并不可彌補的損失，因此風險評估在項目評估報告中顯得尤為重要，它能起到預警的作用，能讓企業(yè)在了解項目風險點的情況下做出正確的判斷。項目定位包括目標客戶群定位、產(chǎn)品定位、市場定位、區(qū)域定位 、功能定位 、主題定位、價格定位、品質(zhì)定位、競爭定位、形象定位、建筑風格定位。

PPP項目周期之長，投資之大，就決定了其風險之高，形式之復雜。加之中國特殊的經(jīng)濟、金融和政策環(huán)境，PPP項目風險管理是每一位從業(yè)者繞不開的課題。PPP項目的每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都蘊藏著不同的風險，但這些風險并非無跡可尋，你需要的是知識、工具和應對策略，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)濟實力。主要可以從GDP 規(guī)模、增速、人均值、支柱產(chǎn)業(yè)的健康程度等方面評價。