傲藍(lán)美容養(yǎng)生店管理軟件

如何解決美容養(yǎng)生門店拓客和管理難題?

美容護(hù)膚手機(jī)軟件

美容養(yǎng)生領(lǐng)域這一巨大的銷售市場(chǎng)一直以來(lái)仍未真真正正享有到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的收益，各種門店運(yùn)營(yíng)模式依然是偏紙版口頭上的管理方式，行業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字化水平低，消費(fèi)者獲得門店信息內(nèi)容繁雜且不形象化。那麼如何解決美容養(yǎng)生門店拓客和管理難題?

最先在店助管理上，養(yǎng)生會(huì)館具備美容連鎖會(huì)員制度、預(yù)付等兩層面的特點(diǎn)，在管理層面具備多元性，但因?yàn)橐郧胺浅５偷男畔⒒芾砀采w率，因而，還必須較長(zhǎng)的周期時(shí)間，著重方式的經(jīng)營(yíng)、管理向輕方式方位銜接。

美容養(yǎng)生領(lǐng)域根據(jù)美容養(yǎng)生店管理手機(jī)軟件，解決了門店管理、顧客管理等信息化管理要求，減少管理的復(fù)雜性；次之，將材料根據(jù)數(shù)字化方法梳理，有利于數(shù)據(jù)信息的累積、剖析日風(fēng)R控；此外，也可以滿足客戶營(yíng)銷推廣拓客的要求，有益于門店微知名品牌的打造出。

其作用包含：門店給予智能化排班表、出單結(jié)賬收銀、訂單信息管理、產(chǎn)品進(jìn)銷存軟件、員工績(jī)效、運(yùn)營(yíng)分析等，進(jìn)而完成店家、技術(shù)員、店員等各職位工作人員各盡其責(zé)，全層面提升門店管理高效率。

在拓客層面，因?yàn)轭I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為提升拓客，大部分店家采用“鴉R內(nèi)置式”運(yùn)營(yíng)，急于求成賣卡賣產(chǎn)品，為此捆縛消費(fèi)者。而針對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，她們對(duì)“辦張卡吧”等推銷產(chǎn)品方法極為抵觸，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到其人性化要求。

依靠美容養(yǎng)生店管理手機(jī)軟件聚集公域方式服務(wù)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)拓客加上私域流量的裂變式引流，可能是一舉多得的解決方法。從社群營(yíng)銷到拼團(tuán)活動(dòng)，擺脫空間和時(shí)間限定，根據(jù)知名品牌方給予的多種類服務(wù)項(xiàng)目素材圖片，激起微信朋友圈裂變式，終提高門店銷售額。

雙11線上大促、創(chuàng)收39W 的營(yíng)銷要點(diǎn)

Q：關(guān)于去年雙11大促，您有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享呢

趙琳：去年的雙11，是我們與有贊美業(yè)合作后，嘗試線上活動(dòng)，當(dāng)時(shí)采用的就是愛(ài)逛直播 商城營(yíng)銷雙線打法，同時(shí)對(duì)直播全流程進(jìn)行細(xì)致把控、玩法優(yōu)化。

挑選品

精選應(yīng)季人氣項(xiàng)目

本次促銷以服務(wù)項(xiàng)目為主，結(jié)合11月份北京天氣寒冷干燥的特點(diǎn)，挑選了美甲Cuccio手護(hù)與扶陽(yáng)罐油壓調(diào)理。

另外還精選店內(nèi)人氣及客單價(jià)都較高的全身療程，來(lái)提高活動(dòng)的有效收入。

定節(jié)奏

兩場(chǎng)直播 一周商城促銷

去年雙11共維持一周，期間主要策劃了兩場(chǎng)愛(ài)逛直播，分別是11月9日、13日，都圍繞雙十一主題，重點(diǎn)介紹促銷產(chǎn)品。

同時(shí)東方大班線上商城，在活動(dòng)期間內(nèi)，都會(huì)上線大促活動(dòng)及促銷產(chǎn)品鏈接入口，讓用戶能隨時(shí)在線購(gòu)買。

員工、客戶很關(guān)鍵

如何激發(fā)內(nèi)外部動(dòng)力

Q：疫情之下，又是如何保持員工積極性，增強(qiáng)用戶粘性

趙琳：一家傳統(tǒng)美業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，想要做一場(chǎng)有效果的線上營(yíng)銷，肯定離不開員工的協(xié)作，以及客戶的粘性。

我們從去年疫情開始，就有制定一系列維系客情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的措施，真正做到為客戶著想，真正做到上下一心。

To員工執(zhí)行OKR管理，團(tuán)隊(duì)協(xié)同

?商城開通推廣員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，市場(chǎng)部做時(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)制定員工銷售獎(jiǎng)；

?執(zhí)行OKR管理，讓大家目標(biāo)更加清晰且方向一致；

?打通多渠道運(yùn)營(yíng)，各部門之間加強(qiáng)配合聯(lián)系，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)同拿成績(jī)；