精益原則需要倉(cāng)庫(kù)員工的共同努力

　　實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本下降還必須考慮倉(cāng)庫(kù)中失去的機(jī)會(huì)。例如，是否有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)在適當(dāng)?shù)奈恢霉芾韮?chǔ)位或者整改倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品存儲(chǔ)?如果沒(méi)有，費(fèi)用可能會(huì)上升。然而，儲(chǔ)位優(yōu)化并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。

　　儲(chǔ)位優(yōu)化必須有全公司的支持，所有的團(tuán)隊(duì)成員，從揀選到包裝的工作人員，都必須認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)位優(yōu)化的必要性。

　　雖然自動(dòng)化系統(tǒng)有助于這個(gè)過(guò)程，但團(tuán)隊(duì)是另一個(gè)能不斷提出問(wèn)題的來(lái)源，詢問(wèn)他們對(duì)當(dāng)前儲(chǔ)位優(yōu)化或揀選趨勢(shì)的反饋，這也將有助于獲得他們的支持，因?yàn)楣緦?shí)施了新的系統(tǒng)并獲得更好的庫(kù)存控制。同時(shí)，為你的團(tuán)隊(duì)投資培訓(xùn)和認(rèn)證項(xiàng)目，以提高員工的滿意度以及節(jié)約成本.

物流金融：

　　標(biāo)準(zhǔn)化：不僅所有物品的質(zhì)量和包裝標(biāo)準(zhǔn)都以和協(xié)議約定的標(biāo)準(zhǔn)由物流企業(yè)驗(yàn)收、看管，而且要求所有動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押品都是按統(tǒng)一、規(guī)范的質(zhì)押程序由第三方物流企業(yè)看管，避免動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押情況下由銀行派人看管和授信客戶自行看管的不規(guī)范行為，確保質(zhì)押的有效性。

　　信息化：所有質(zhì)押品的監(jiān)管都借助物流企業(yè)的物流信息管理統(tǒng)一進(jìn)行，從總行到分行、支行的業(yè)務(wù)管理人員，都可以隨時(shí)通過(guò)物流企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，檢查質(zhì)押品的品種、數(shù)量和價(jià)值，獲得質(zhì)押品的實(shí)時(shí)情況。

　　遠(yuǎn)程化：借助物流企業(yè)覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，再加上銀行系統(tǒng)內(nèi)部的資金網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)既可以在該行所設(shè)機(jī)構(gòu)地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，也可以開(kāi)展異地業(yè)務(wù)，并能保證資金的快捷匯劃和物流的及時(shí)運(yùn)送。

　　廣泛性：物流金融的服務(wù)區(qū)域具有廣泛性，既可以在銀行所設(shè)機(jī)構(gòu)地區(qū)，也可以超出該范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)。質(zhì)押貨物品種具有廣泛性，可以涵蓋物流企業(yè)能夠看管的所有品種，如各類工業(yè)品和生活品，產(chǎn)成品以及原產(chǎn)品等。

裝卸人員管理方式。這里要具體問(wèn)題具體分析，如果自己公司裝卸人員較少，那么由一個(gè)的隊(duì)長(zhǎng)(組長(zhǎng))負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)好工作量即可，結(jié)合工時(shí)與工作量核算薪資待遇，也不會(huì)存在多少問(wèn)題。當(dāng)裝卸任務(wù)較多，長(zhǎng)期需要大量工人裝卸，則應(yīng)按照噸位計(jì)算薪資，務(wù)必不能按照工時(shí)計(jì)算薪資，否則都會(huì)搶著做輕松的，重貨無(wú)人肯干。導(dǎo)致浪費(fèi)大量物流成本。