創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！童裝中端羽絨服批發(fā)報(bào)價(jià)價(jià)格

20、每天檢查一下你的體驗(yàn)臺(tái)，看看你的試用裝是否用完了、是否衛(wèi)生、是否整潔。

　　21、盡量讓顧客在門店停留更多的時(shí)間，比如邀請(qǐng)顧客坐下來(lái)，比如給顧客倒上一杯水。

　　22、盡量縮短顧客結(jié)賬的時(shí)間

　　23、經(jīng)常把自己當(dāng)做顧客審視店內(nèi)店外，看看有哪些地方會(huì)讓顧客不舒服，并且及時(shí)改進(jìn)。專業(yè)門店管理分享平臺(tái)，搜索關(guān)注壹叁壹肆終端管家。

  　53、給每一個(gè)給我們提建議的顧客一份小禮品。

　　54、努力讓自己的門店占據(jù)一個(gè)市場(chǎng)，實(shí)在占不了，那么就占。

　　55、在每一件工作做完之后，都要求員工問自己一個(gè)問題：我能不能做得再好一些?

　　56、敬請(qǐng)?zhí)貏e關(guān)注半年或一年內(nèi)消費(fèi)金額累計(jì)排名前30%的顧客，滿足他們，就相當(dāng)于抓住了門店82%的業(yè)績(jī)。

　　57、要求店員凡事多問幾個(gè)為什么，為什我們要這樣做呢，打破“我們一直就是這樣做的”的習(xí)慣。比如化妝品店為什么不可以跨界呢?

爭(zhēng)取一個(gè)新顧客比維護(hù)一個(gè)老顧客要多6-10倍的工作量，成本是5倍。也就是說(shuō)，老客戶比獲取新客戶的成本小得多，收益卻大得多。

　　每個(gè)店里都有一些“沉睡客戶”——曾經(jīng)在店里消費(fèi)過(guò)，留下了電話或微信等聯(lián)系方式，但之后卻沒有再來(lái)過(guò)，像是“睡著了”。

　　TA們不僅有著巨大的消費(fèi)潛力，更像是一面鏡子，通過(guò)叫醒TA們，分析不來(lái)店的原因，店里存在的問題都能暴露出來(lái)。

　　怎么叫醒？

　　首先，你要先找出TA們。

　　要設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，比如半年（所賣服裝檔次越高，購(gòu)買頻次越低，時(shí)間可設(shè)置更長(zhǎng)一點(diǎn)），對(duì)曾經(jīng)到店消費(fèi)但時(shí)間段內(nèi)沒有再來(lái)的顧客進(jìn)行盤點(diǎn)，將他們的姓名、聯(lián)系方式、年齡特征、消費(fèi)習(xí)慣等列個(gè)清單，內(nèi)容越詳細(xì)越好。