近年來，各種形式的服裝尾貨店開始出現(xiàn)，服裝尾貨業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，解決了品牌和 渠道商的庫(kù)存之累，優(yōu)化了服裝的產(chǎn)業(yè)鏈。但因貨品渠道、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理上的不規(guī)范，許多商家紛紛進(jìn)行尾貨處理，下面服裝回收和各位分享尾貨處理的經(jīng)驗(yàn)。

尾貨市場(chǎng)的目標(biāo)客戶主要有兩種:一種是處于創(chuàng)業(yè)階段的批發(fā)商和服裝店的商販, 他們的進(jìn)貨渠道還沒有形成一定的模式, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 對(duì)于他們來說, 多一個(gè)商機(jī)也就多一分利潤(rùn);另一種是一些專門從事外貿(mào)尾貨的經(jīng)營(yíng)者, 由于貨物流通快、資金周轉(zhuǎn)及時(shí), 他們更愿意“批量化”, 從市場(chǎng)中選購(gòu)。

回收庫(kù)存服裝面料服裝廠物料管理做好這些方面

物料發(fā)放

物料發(fā)放盡量采用定量分批發(fā)放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發(fā)放的時(shí)候只發(fā)給60條，或者按天發(fā)放，預(yù)算處物料使用人當(dāng)天所需的物料，然后按數(shù)發(fā)給他，也可以按規(guī)格發(fā)放，某一個(gè)規(guī)格的物料全部由一個(gè)人使用，于是將該種規(guī)格的物料全部發(fā)放給他。

定量分批發(fā)放是控制物料的主要手段，可以做到發(fā)放目標(biāo)明確，發(fā)放數(shù)量清楚、責(zé)任落實(shí)到位。一旦發(fā)現(xiàn)超耗，能準(zhǔn)確知道超耗數(shù)量，查清超耗原因，追究超耗責(zé)任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過定量發(fā)放不宜數(shù)量太多，過多發(fā)給使用人會(huì)導(dǎo)致保管困難，遺失時(shí)不易察覺，清點(diǎn)時(shí)也不易清點(diǎn)清楚。

一般庫(kù)存服裝收購(gòu)公司是為全國(guó)各廠家，公司，商行在倉(cāng)庫(kù)積壓的換季的成衣、服裝布料等存貨的回收為客戶快速貨物變現(xiàn)回籠資務(wù)的公司。

服裝收購(gòu)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：收購(gòu)庫(kù)存服裝、庫(kù)存服裝面料收購(gòu)、庫(kù)存布料收購(gòu)、庫(kù)存服裝輔料收購(gòu)、庫(kù)存紡織品收購(gòu)、收購(gòu)庫(kù)存針織布、收購(gòu)庫(kù)存梭織布、收購(gòu)庫(kù)存牛仔布、收購(gòu)庫(kù)存府綢、庫(kù)存收購(gòu)庫(kù)存品牌服裝、收購(gòu)庫(kù)存男裝、收購(gòu)庫(kù)存女裝、收購(gòu)庫(kù)存童裝，收購(gòu)庫(kù)存時(shí)裝、收購(gòu)庫(kù)存制衣設(shè)備。