液壓開箱制砂機(jī)新式制砂機(jī)廠家

振華公司致力于全套的液壓開箱制砂機(jī)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，制造和銷售。在公司各個(gè)部門的共同努力下，公司的液壓開箱制砂機(jī)的設(shè)計(jì)更加合理緊湊，在保證設(shè)備正常工作的情況下，盡量地節(jié)約空間。在公司各個(gè)部門的共同努力下，公司的液壓開箱制砂機(jī)的設(shè)計(jì)更加合理緊湊，在保證設(shè)備正常工作的情況下，盡量地節(jié)約空間。出口到其他，考慮到運(yùn)輸成本較高，因此技術(shù)部門在設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)充分考慮限高和限重問題，能夠裝集裝箱的盡量裝集裝箱。

這次發(fā)往剛果的時(shí)產(chǎn)200噸的液壓開箱制砂機(jī)，采用了兩臺(tái)車的設(shè)計(jì)方案，因此在跟客戶確認(rèn)好驗(yàn)貨和檢驗(yàn)細(xì)節(jié)后，就順利地裝箱發(fā)運(yùn)。車間工人在一天裝完了所有的設(shè)備及配件，使得貨物按時(shí)發(fā)運(yùn)。

機(jī)械行業(yè)需要經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的積累，經(jīng)過十多年的發(fā)展，我公司的所有產(chǎn)品及服務(wù)都得到了完善，客戶不僅能享受好的價(jià)格，也能買到質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，以及細(xì)致周到的服務(wù)。

隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，目前這種設(shè)備是市場(chǎng)上炙手可熱的，它是沖擊式制砂機(jī)、液壓開箱制砂機(jī)進(jìn)一步改善的產(chǎn)物，通過振華的深入研究和改造，該產(chǎn)品的整體使用壽命大大提高，不但給廣大用戶節(jié)省了生產(chǎn)成本，更重要的是為用戶真真正正帶來了經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)格是企業(yè)核心競爭力的充分體現(xiàn)，只有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的液壓開箱制砂機(jī)才是消費(fèi)者所追求的，振華以客戶的利益作為企業(yè)追求目標(biāo)，對(duì)制砂機(jī)的報(bào)價(jià)比較低廉、經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)制砂機(jī)設(shè)備質(zhì)優(yōu)與價(jià)廉的結(jié)合，使得該設(shè)備在行業(yè)內(nèi)的占有率更高，成為了石料行業(yè)的重要選擇。

生產(chǎn)線的工藝流程

  首先是河卵石經(jīng)由料倉送到振動(dòng)給料機(jī)，經(jīng)給料機(jī)篩出的一部分稍細(xì)小的河卵石經(jīng)除雜土皮帶送到過渡料倉，較大的河卵石送到液壓開箱制砂機(jī)進(jìn)行粗破后送到過渡料倉，此時(shí)過渡料倉的物料比較均勻，這些物料再送入反擊式破碎機(jī)進(jìn)行細(xì)破，之后的物料經(jīng)振動(dòng)篩進(jìn)行篩分，較大的物料返回反擊式破碎機(jī)再進(jìn)行破碎，經(jīng)振動(dòng)篩篩出的細(xì)料送入液壓開箱制砂機(jī)進(jìn)行制砂，經(jīng)制砂后的稍大一點(diǎn)的物料再返回制砂機(jī)進(jìn)行制砂，細(xì)小物料由振動(dòng)篩篩出成品砂。液壓開箱制砂機(jī)維護(hù)中的主要錯(cuò)誤不包括在的河卵石制砂機(jī)的主要工作部件中。

液壓開箱制砂機(jī)在很多行業(yè)，20%的有價(jià)值的液壓開箱制砂機(jī)客戶能給廠家?guī)?0%的利潤。相反，很多液壓開箱制砂機(jī)客戶對(duì)廠家的價(jià)值非常低。因此對(duì)于細(xì)粉含量多的物料應(yīng)該提前過一次篩，這樣物料被處理后效果會(huì)更好。液壓開箱制砂機(jī)中有20%的顧客是在浪費(fèi)第三代制砂機(jī)廠家的資源，對(duì)于他們，液壓開箱制砂機(jī)廠家有必要果斷地放棄;對(duì)于剩下的60%的液壓開箱制砂機(jī)客戶是不虧不賺的，但能維護(hù)液壓開箱制砂機(jī)廠家規(guī)模，液壓開箱制砂機(jī)廠家要盡量保持住他們。所以我們要研究和找出那20%的人有什么特征，他們?yōu)槭裁磿?huì)忠誠這個(gè)品牌，該采取什么策略讓他們繼續(xù)保持忠誠，來產(chǎn)生廠家的利潤。

　　有一種想法是“把所有不忠誠的液壓開箱制砂機(jī)客戶變成忠誠”，這樣做沒有太大的意義。有些客戶縱然變成了忠誠客戶，第三代制砂機(jī)廠家或許仍不能從他們身上賺錢。這些狀態(tài)特性需要在通常的生產(chǎn)過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并且在使用液壓開箱制砂機(jī)時(shí)始終注意這些異常特性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維護(hù)機(jī)器故障。因?yàn)樗麄冎豢粗貜S家不斷地降價(jià)和促銷，這種忠誠不能給廠家?guī)砝麧櫋．?dāng)然，對(duì)于那些有潛力的、高價(jià)值的客戶，則要提高他們的忠誠度，使他們成為忠誠又有高價(jià)值的20%的一分子。

采購液壓開箱制砂機(jī)進(jìn)度和后續(xù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)滯后。由于要根據(jù)訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿足該產(chǎn)品的要求。一旦確定了設(shè)備的型號(hào)之后，就需要對(duì)其具體的了解一下，做好咨詢，不能輕信廣告宣傳，要到實(shí)地眼見為實(shí)，不能盲目的就輕信廠家的宣傳。相應(yīng)的，會(huì)帶來預(yù)留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。

   核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設(shè)計(jì)，采購、領(lǐng)料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偠家杂唵螢榫€索。

   以訂單為主的調(diào)控機(jī)制。通過優(yōu)化產(chǎn)品和配件的結(jié)構(gòu)，可以以經(jīng)濟(jì)的形式實(shí)現(xiàn)河卵石制砂機(jī)的效率。傳統(tǒng)的ERP中，采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單三者之間沒有明確的關(guān)聯(lián)，但在按單制造業(yè)的系統(tǒng)中，采購、生產(chǎn)和銷售等部門的績效，以及對(duì)物料消耗的掌控，都需要根據(jù)不同的訂單有所區(qū)別，三者之間以訂單為線索形成較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，當(dāng)一個(gè)發(fā)生變化時(shí)，其他兩者都要進(jìn)行相應(yīng)的判斷和表現(xiàn)。

   實(shí)際上出現(xiàn)這些問題的液壓開箱制砂機(jī)廠家之前也嘗試過傳統(tǒng)的ERP，結(jié)果失敗率非常高。延展咨詢認(rèn)為，只要考慮到以上特點(diǎn)和需求的ERP產(chǎn)品，才是按單制造業(yè)的產(chǎn)品，按單制造業(yè)需要這樣的ERP產(chǎn)品，以訂單為目標(biāo)的ERP改革已勢(shì)在必行。