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     如何評(píng)估你的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子是否可行

    大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)

    大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)的目標(biāo)應(yīng)該是為了更好的幫助人們的工作，作為一種提率或者改變?nèi)藗児ぷ髁?xí)慣的東西，而不是取代人。這里我們也可以延續(xù)條準(zhǔn)則，重新定義。也就是大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)該是重新定義人們的一些工作，學(xué)習(xí)，生活方式。     

    舉個(gè)例子，獵頭是無法用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)取代的，至少招聘做了這么多年，也沒見哪家公司做的東西取代了他們。你的技術(shù)不是為了用來取代某個(gè)環(huán)節(jié)，而是為了提高某個(gè)環(huán)節(jié)的效率

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     浪潮之巔

     其實(shí)我想說的是，很多新技術(shù)一旦成熟，那么如果你的點(diǎn)子正好是基于這個(gè)新技術(shù)的，那么成功率也往往會(huì)比較高。比較簡(jiǎn)單的例子是，隨著網(wǎng)速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類似YY的那種視頻互動(dòng)社交。

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    培養(yǎng)后備人才的能力

    對(duì)于人才的儲(chǔ)備工作，無論多么重視其實(shí)都是不夠的，為何會(huì)這樣說呢。

     一個(gè)企業(yè)的格局，從它對(duì)于新人的培養(yǎng)其實(shí)就可以看出，事必躬親的老板未必是好老板，如果不懂得培養(yǎng)新人，自身團(tuán)隊(duì)就沒有了新鮮血液注入。

     許多創(chuàng)業(yè)者不懂放手的重要性，而一旦形成這樣的局面，一個(gè)公司的規(guī)?；揪鸵呀?jīng)固定下來了，畢竟人的精力是有限的，真正做得到日理萬機(jī)的聰明人都是懂得讓手下分擔(dān)自己的職責(zé)和權(quán)利的。

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    一個(gè)“熬”字看似窘迫無奈，但實(shí)際上是在積累能量，在堅(jiān)持中鍛煉自己的忍耐力。彈簧想要彈得越高，就需要越大的力氣把它壓得越緊。

     如今互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的馬云，也是這樣一步步過來的。每一位到訪《創(chuàng)業(yè)之家》的成員都受益匪淺，如果你還在遲疑，那可以來試試哦！