趣朵拉售貨機(jī)有10個(gè)儲(chǔ)物格，售賣物品以飲品、零食、日化這三大類為主，商品的選擇并不固定，而是通過(guò)大數(shù)據(jù)智能計(jì)算對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)配，以及對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管、記錄、留存，酒店前臺(tái)也可隨時(shí)通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)觀察貨柜狀態(tài)，以便及時(shí)補(bǔ)貨。

    『選品與很多因素有關(guān)，如酒店的類型、檔次、價(jià)位、客戶群體，價(jià)格敏感區(qū)間也存在著差異?！欢唐返倪x擇直接決定回收周期，李總告訴我們，設(shè)備的成本大概500元，回收周期在6-10個(gè)月。

    從飲料、零食到護(hù)膚品、情趣用品，酒店場(chǎng)景下能提供的商品種類眾多，為什么趣朵拉要選擇以安全套突圍？

    趣朵拉的考慮很簡(jiǎn)單：安全套是一款足夠剛需且運(yùn)營(yíng)成本極低、利潤(rùn)較高的單品。這不是他們的憑空想象，而是通過(guò)對(duì)首代產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)整理、總結(jié)后得出的歸納。

    事實(shí)上，在選品過(guò)程中趣朵拉看重?cái)?shù)據(jù)，但也不僅僅是只看數(shù)據(jù)。如果從銷量來(lái)看，飲料、礦泉水比安全套更高頻、更剛需，但從運(yùn)營(yíng)成本的角度考慮，軟飲需要花費(fèi)大量的人力、庫(kù)存，使得整個(gè)模式盈利模糊，難以短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)局面。而情趣用品雖然暴利但用戶使用頻率過(guò)低，也不在當(dāng)下他們的考慮范圍。

    酒店場(chǎng)景下無(wú)人零售的爆發(fā)勢(shì)必會(huì)在近幾年出現(xiàn)，如果堅(jiān)持使用盈利模糊、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本較高的產(chǎn)品去突圍，很容易讓占有先機(jī)的項(xiàng)目失去優(yōu)勢(shì)。

    對(duì)于趣朵拉來(lái)說(shuō)，成為酒店場(chǎng)景線上銷售平臺(tái)為酒店新零售賦能是其隱藏的野心，安全套被寄予的使命是培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣、得到酒店的認(rèn)可。

    在產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)上，趣朵拉擁有自己的專l利及版權(quán)，產(chǎn)品作工方面則是行業(yè)內(nèi)一家與富士1康簽訂產(chǎn)品代工合作的品牌，這義烏市趣朵拉引以為傲的優(yōu)勢(shì)之一。

    酒店客房自動(dòng)售套機(jī):剛需，高頻，暴利，藍(lán)海，新風(fēng)口;情趣用品市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng);酒店客房自動(dòng)售貨機(jī)數(shù)量幾何式增長(zhǎng);國(guó)內(nèi)3500萬(wàn)間客房，高達(dá)200億的空白市場(chǎng)200-500%的利潤(rùn)!

    公司愿景:讓住宿更有品質(zhì)，公司定位:酒店客房智能化運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)“ 趣朵拉BOX'和“朵拉智能”、“朵拉優(yōu)選”等多個(gè)品牌。