三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營如何導入阿米巴經(jīng)營？

       有時候有人問我，為什么要導入阿米巴經(jīng)營？有什么好處？我總結一下，阿米巴經(jīng)營有什么樣的主要特征。導入阿米巴經(jīng)營，企業(yè)會迎來什么樣的變化。

       阿米巴主要的特征有五點：

       點：全體員工共同參與經(jīng)營。

       第二點：用核算衡量貢獻度，強化目標意識

       第三點：實現(xiàn)可以分析到小部門的經(jīng)營。

       第四點：促進經(jīng)營者和員工的溝通交流。

       第五點：培養(yǎng)實務者

       這五點主要特征，是我們在執(zhí)行阿米巴經(jīng)營中，努力想要實現(xiàn)的結果。只要你進行真正的阿米巴經(jīng)營，肯定會給企業(yè)帶來三點變化：

       點：培養(yǎng)管理者。

       第二點：促進組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力。

       第三點：使員工理解和踐行經(jīng)營者的方針政策。

       為什么阿米巴會帶來這些變化？很重要的原因其實在于阿米巴整個特征的前兩點，全體員工共同參與經(jīng)營，用業(yè)務核算來衡量貢獻度、強化目標。

還有一點，阿米巴經(jīng)營是一種實力的體現(xiàn)。首先大家不要誤解的一點，我們說阿米巴經(jīng)營是實力體系，但不是成果主義，我們不是只看這個人能給公司帶來多少業(yè)績和成果，還要考察他的實力。我們更希望擁有什么樣的人才？兩個重點：

       ：能夠持續(xù)為企業(yè)帶來成果的人才。

       第二：能夠持續(xù)并且穩(wěn)定的為企業(yè)帶來成果和業(yè)績的人才。

       有一個員工，他的業(yè)績這個月很高，下個月又低了，高高低低不穩(wěn)定。那我們能說這個人的能力很好嗎？這個好像就要打問號了。

       還有一點，大家都知道阿米巴經(jīng)營中，有一個重要的指標叫單位時間附加價值。在工作中能夠盡量提升自己的單位時間附加價值，這是員工考核的指標。特點1、長期激勵從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。當然，在京瓷的員工中，也有為了追求單位時間核算價值，不是好好努力工作，走旁門邪道。在京瓷中出現(xiàn)過這樣的員工。

       所以京瓷推行的人事制度，在看人考核人才的時候，不光看結果。像這種員工和部門負責人，只要被發(fā)現(xiàn)，你的單位時間核算附加價值，數(shù)字再好看，我們也不會對你進行高評價，因為你違反了阿米巴經(jīng)營的本質和目的。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應鏈管理小型公司

對本土企業(yè)來說，常見的情況是規(guī)模大了，但還是小公司的心態(tài)。這就如人的個頭挺大了，心態(tài)卻還是小孩心態(tài)。大公司要有所作為，就跟獅子一樣，你不能一味地采取不作為的逃避策略，那是小公司的做法——當公司大了，不作為就不是選擇方案。

    對于供應鏈管理來說，小公司沒有足夠的支配權，在供應鏈上沒有主導權；他們的系統(tǒng)、流程一般也不會太健全，專業(yè)分工也不細。供應鏈職能的核心任務呢，則往往由內部客戶職能兼職，比如由銷售來兼職做計劃，由研發(fā)來兼職找供應商。從整體上看，中小板上市公司均能如實反映公司的薪酬狀況，并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績之間呈現(xiàn)正相關關系。所以，總體而言，小公司的供應鏈管理專業(yè)度較低，對職業(yè)初始的人來說，到小企業(yè)，在專業(yè)領域學到的東西或許有限。當然，如果你已經(jīng)在大公司干了多年，厭倦了只負責安裝一個螺絲釘?shù)幕顑?，那么小公司倒是個不錯的選擇，因為你有機會把大公司學到的東西來實施，完善一個部門或流程，有更高的成就感。