三體文明明星會員

侍文：傳統(tǒng)制造業(yè)新時代轉(zhuǎn)型企業(yè)家 英國曼徹斯特大學MBA

企業(yè)家不能閉門造車，應(yīng)該跟三體文明多出去走走，去看的平臺、數(shù)據(jù)企業(yè)，比如BAT，思考企業(yè)未來戰(zhàn)略；同時企業(yè)的產(chǎn)品是位，必須做好供應(yīng)鏈、柔性和精益，三體文明走進華為、尚品宅配等企業(yè)現(xiàn)場學習讓我收獲很大。

曲晶：UEQ副總裁，廣州市創(chuàng)新電子商務(wù)交流服務(wù)中心專家、“中國跨境電商人才訓練營”課程專家導師

我覺得成年人的學習方式和課堂式學習是不同的，對于成年人來說重要的不是知識，而是對世界的認知和三觀。所以很多商學院都邀約我加入，但是我依然選擇三體文明“去到”游學的學習模式。

三體文明-新零售

人、貨、場發(fā)生改變了

我們這些旁邊看熱鬧的是不怕戲大，就好像這兩天生鮮吵架，大家都很開心，我們不怕戲大，不怕熱鬧。零售業(yè)，這個行業(yè)突然間受人關(guān)注了，突然間變得很，為什么呢？在人、貨、場這三個都發(fā)生了變化：

，人發(fā)生了變化。

2015年我在吳曉波頻道里提出“反對文化”時，我們的主編和我說：吳老師不寫這篇文章了，得者得天下，發(fā)出去與天下為敵嘛。兩年多前，人人都認為自己是一個，一波人起來了，人開始變了。

第二，貨也開始變了。

今天在制造業(yè)領(lǐng)域里，讓我們興奮的是兩種商品。，非標品，非標準生產(chǎn)的商品。第二種商品，不以成本為定價模型的商品。

其實很多年前凱恩斯就講過這句話，說商品的價格是由消費者心理所決定的。但很長時間里，商品價格是由成本所決定的。慕思的價格肯定不是由成本所決定的，蘋果手機也不是成本決定的。好的商品是和價格，和成本的，貨發(fā)生了變化。

第三，場也發(fā)生變化了。

我雖然是一個60后，但我身邊有很多80后、90后，我告訴所有做零售朋友們一個非常慘烈的事實，現(xiàn)在90后、95后基本上在網(wǎng)上買東西，因為太快了。我女兒這兩天回國，到了晚上12點半居然還有人敲門，送外賣的。?提效階段：這個階段的關(guān)注點在于優(yōu)化你的商業(yè)模式，最終為公司帶來利潤。中國人也很勤奮，既勤奮地生產(chǎn)，又勤奮地消費。

打贏新零售的4個決定性要素

誰會贏呢？真的不知道。

這三個各有優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)公司有支付的優(yōu)勢，流量的優(yōu)勢，資本的優(yōu)勢。零售商有空間的優(yōu)勢，對于消費者理解的優(yōu)勢。

現(xiàn)在完全是非?；煦绲臓顩r，我們需要保持極大的警惕和極大的勇氣。終誰會贏，我認為終當你贏得這一場新零售時，是英雄莫問出處。大家都不敢了，但好像這些互聯(lián)網(wǎng)人提出一個想法：能夠提高我們用戶的復(fù)購率，能夠提高商品的品質(zhì)，能夠提高賣場的人氣，這件事情挺好的。你是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個百貨零售公司，還是制造公司，重要嗎？已經(jīng)不重要了。因為整個行業(yè)邊界已經(jīng)被打穿掉了，終贏的東西是一些要素革命，你要在某些要素上獲得成功。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-人生工具SMART原則

Specific 具體的；

Measurable 可測量的；

Attainable 可達到的；

Relevant 相關(guān)的；

Time based 時間的；

意義：人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。

特別注明：

有的又如此解釋此原則：

——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；

——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；

——R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。