三體文明-認(rèn)知革命  未來

   “去到”是屬于三體文明全體會員的一個游學(xué)、徒步和禪修的家園，讓我們的身體和總有一個在路上。哈佛大學(xué)女校長德魯 福斯特說，行萬里路和讀萬卷書本質(zhì)意義都是一樣的，都是關(guān)乎自我的成長。人生就是“去到”的旅程，心之所向，素履以往；生如逆旅，一葦以航。往往傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)孕育著先進(jìn)的技術(shù)，它往往也是高新技術(shù)的市場和需求方，所以我們有這么好的完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，這是我們國家今后創(chuàng)新發(fā)展的需要，也是各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個必需的條件，我想把這個條件用好，能夠更好地實(shí)現(xiàn)我們國家制造業(yè)發(fā)展。

    三體文明，您的認(rèn)知革命私塾；去到，您的個人成長家園！

三體文明-新零售

人、貨、場發(fā)生改變了

我們這些旁邊看熱鬧的是不怕戲大，就好像這兩天生鮮吵架，大家都很開心，我們不怕戲大，不怕熱鬧。零售業(yè)，這個行業(yè)突然間受人關(guān)注了，突然間變得很，為什么呢？在人、貨、場這三個都發(fā)生了變化：

，人發(fā)生了變化。

2015年我在吳曉波頻道里提出“反對文化”時，我們的主編和我說：吳老師不寫這篇文章了，得者得天下，發(fā)出去與天下為敵嘛。兩年多前，人人都認(rèn)為自己是一個，一波人起來了，人開始變了。

第二，貨也開始變了。

今天在制造業(yè)領(lǐng)域里，讓我們興奮的是兩種商品。，非標(biāo)品，非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的商品。第二種商品，不以成本為定價模型的商品。

其實(shí)很多年前凱恩斯就講過這句話，說商品的價格是由消費(fèi)者心理所決定的。但很長時間里，商品價格是由成本所決定的。慕思的價格肯定不是由成本所決定的，蘋果手機(jī)也不是成本決定的。好的商品是和價格，和成本的，貨發(fā)生了變化。

第三，場也發(fā)生變化了。

我雖然是一個60后，但我身邊有很多80后、90后，我告訴所有做零售朋友們一個非常慘烈的事實(shí)，現(xiàn)在90后、95后基本上在網(wǎng)上買東西，因?yàn)樘炝恕Ｎ遗畠哼@兩天回國，到了晚上12點(diǎn)半居然還有人敲門，送外賣的。中國人也很勤奮，既勤奮地生產(chǎn)，又勤奮地消費(fèi)。?發(fā)現(xiàn)階段：這個階段的關(guān)注點(diǎn)是確保公司所要解決的客戶痛點(diǎn)足以助力一家新公司的誕生，并能使這家公司實(shí)現(xiàn)盈利和擴(kuò)大規(guī)模。

打贏新零售的4個決定性要素

誰會贏呢？真的不知道。

這三個各有優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)公司有支付的優(yōu)勢，流量的優(yōu)勢，資本的優(yōu)勢。零售商有空間的優(yōu)勢，對于消費(fèi)者理解的優(yōu)勢。

現(xiàn)在完全是非?；煦绲臓顩r，我們需要保持極大的警惕和極大的勇氣。終誰會贏，我認(rèn)為終當(dāng)你贏得這一場新零售時，是英雄莫問出處。你是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個百貨零售公司，還是制造公司，重要嗎？過早籌集太多資金以至于在財務(wù)管理上出現(xiàn)失序（Fab就是這樣死掉的）。已經(jīng)不重要了。因?yàn)檎麄€行業(yè)邊界已經(jīng)被打穿掉了，終贏的東西是一些要素革命，你要在某些要素上獲得成功。

第四，制造尖叫的商品。

后面的往往是重要的，還是要回到產(chǎn)品本身，制造尖叫的商品。阿里提新零售之后，為什么那么多人不高興？

兩個原因，，你搶了我們很多生意，很多生意走到線上了。美國今天電子商務(wù)占全社會消費(fèi)品零售總額比例7%，中國13%。你還跑到線下?lián)?？第二，在淘寶上做生?00萬人中，90%不賺錢，已經(jīng)讓我們很不高興了。為什么這樣呢，就是因?yàn)楫a(chǎn)品。