可惜的是，1994年左右大部分國(guó)產(chǎn)名品牌被兩樂(lè)收購(gòu)或者控制，很快一蹶不振，后稱“水淹七軍”。一直到1998年，國(guó)產(chǎn)碳酸飲料又先后誕生了兩顆耀眼新星——汾煌食品的汾煌可樂(lè)以及娃哈哈的非常可樂(lè)。資料顯示，汾煌可樂(lè)曾以8%的市場(chǎng)份額躋身國(guó)內(nèi)可樂(lè)四強(qiáng)，緊隨可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、非?？蓸?lè)之后。

2000年之后，國(guó)產(chǎn)字號(hào)品牌陸續(xù)開(kāi)始謀求“復(fù)出”。2003年，八王寺回歸；2004年4月，嶗山可樂(lè)恢復(fù)生產(chǎn)；2011年，北冰洋汽水恢復(fù)生產(chǎn)；2014年8月，山海關(guān)汽水重新進(jìn)入市場(chǎng)銷售；2016年1月，天府可樂(lè)也宣布“重出江湖”。

香飄飄meco果汁茶的定價(jià)在6—10塊，但是很多人在購(gòu)買的時(shí)候并不會(huì)感覺(jué)貴，為什么，因?yàn)樗麄冊(cè)诩扔械钠奉愔校瑳](méi)有辦法找到可以對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品。

但對(duì)于meco來(lái)說(shuō)，他們通過(guò)包裝外形，和街邊調(diào)飲奶茶的包裝形態(tài)對(duì)標(biāo)，同時(shí)，他們?cè)诋a(chǎn)品的手握感的設(shè)計(jì)，以及材料質(zhì)感的設(shè)計(jì)上，也在果汁行業(yè)做到了國(guó)內(nèi)很好的水平。

所以meco通過(guò)打造新的包裝，建立了一套新體驗(yàn)，跳出現(xiàn)有品類的框架，跨界尋找對(duì)標(biāo)，重新建立消費(fèi)者對(duì)香飄飄meco奶茶的認(rèn)知，從另一維度上來(lái)說(shuō)，也重新定義了價(jià)格。

健力寶、王老吉、營(yíng)養(yǎng)快線等老牌飲品都相繼消失在視線，仿佛只配活躍在童年記憶中。取代它們成為夏日新寵的，是以奶茶為代表的現(xiàn)制茶飲以及包裝飲料中的茶飲和低糖、無(wú)糖的碳酸飲料。

矛盾的是，年輕人熱衷于高糖高熱量的奶茶的同時(shí)，又拋棄了甜味的瓶裝飲料而更青睞無(wú)糖低卡的產(chǎn)品。

你是否思考過(guò)，這種矛盾為什么會(huì)出現(xiàn)？是什么影響了我們對(duì)飲料的選擇？這背后到底藏著一門(mén)怎樣的生意？本期DT君就來(lái)揭開(kāi)這些“隨機(jī)”消費(fèi)選擇背后的秘密。