建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)。建立在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評估工作，包括評估工作計(jì)劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、進(jìn)度、人員培訓(xùn)等。建立一套科學(xué)的評估指標(biāo)體系。效果評估小組根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標(biāo)體系，制定評估指標(biāo)應(yīng)遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估工作能夠客觀地反映出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果。

營業(yè)外收支占營業(yè)收入比率反映一家公司對營業(yè)外業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的管理能力。雖然一般認(rèn)為營業(yè)外收支與一家公司的營運(yùn)活動不直接相關(guān)，但是我們認(rèn)為，營業(yè)外收支中的多數(shù)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)本質(zhì)上取決于公司營運(yùn)活動，或者至少間接相關(guān)。比如，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的處置，取決于公司對這些資產(chǎn)在經(jīng)營活動中是否能發(fā)揮效用并帶來價(jià)值的判斷；多數(shù)政府補(bǔ)助，取決于公司是否能按照國家規(guī)定開展經(jīng)營活動，等等。正常的公司都是以常規(guī)經(jīng)營活動為主，營業(yè)外收支占營業(yè)收入比率都非常低；如果過高，則要詳細(xì)分析是否合理以及是否會持續(xù)發(fā)生。

股權(quán)價(jià)值及未來收益

業(yè)務(wù)服務(wù)對象：上市公司、中小型企業(yè)、企業(yè)家、機(jī)構(gòu)、大型財(cái)團(tuán)、組織。可為服務(wù)對象提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目價(jià)值分析、項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避方案、財(cái)務(wù)分析及評價(jià)、企業(yè)等級評價(jià)、投資策劃、經(jīng)濟(jì)效益分析投融資咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)重組并購、上市融資方案策劃等，為投資決策者提供有效、客觀的決策依據(jù)。