股權激勵咨詢公司的股權分配方案設計

博思誠股權激勵咨詢公司認為股權是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，并參與公司經營管理的權利。

股權分配方案設計把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。股權分配方案設計先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。

股權分配方案設計總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。海底撈股權分配方案設計全員激勵，《海底撈模式你學不會》的原因是什么呢。這個方面可能有爭持的地方，股權激勵方案設計建議是設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此如何設計股權分配方案，經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。

股權激勵方案設計對待股權分配基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權不按照人來分，而是股權分配方案設計按照客觀的資金、職責、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

股權激勵咨詢機構的股權分配方案設計的合伙人控股權和控制權原則

博思誠股權激勵咨詢公司認為股權分配方案設計在合伙人當中，必須要有一個股東，他的股權必須要達到相對控股，或者是控股這樣一個狀態(tài)。股權激勵方案設計投資的主要目的是為了收益，賺錢又不分，股東就可以要求公司強行回購。股權分配方案設計的超過百分之五十就是相對控股，如果達到百分之六十七以上就是控股。股權分配方案設計對于一個初創(chuàng)團隊來說，在分配股權的時候，必須要有一個股東他的股權要達到相對控股的狀態(tài)。

股權分配方案設計為了創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經營過程中，有人能夠實行對企業(yè)經營的實際控制權。股權激勵咨詢機構的股權分配方案設計認為公司的控制權所涉及到的條款有雙股權（AB股）即同股不同權。股權激勵方案設計對于初創(chuàng)企業(yè)，如果沒有一個人能夠實際控制企業(yè)的發(fā)展，大家在開會或者在做出重大決策的時候，會很容易陷入扯皮的狀態(tài)，無法做出后的決定，在這種情況下如何做好股權分配，企業(yè)是很難有好的發(fā)展。

股權分配方案如何設計咨詢實施？股權激勵方案1對1咨詢機構公司上門落地

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權激勵及股權分配方案設計咨詢落地是與戰(zhàn)略周期一致的長期激勵，能夠引導管理層對企業(yè)整體業(yè)績和長期發(fā)展的關注，而且是增值和利潤基礎上的分享，企業(yè)不需要直接支付現金。只有這樣，股權分配方案設計創(chuàng)業(yè)者才能真正找到一個有價值的人才，才會將他的價值化的發(fā)揮出來。但是，按照新的會計準則，股權激勵及股權分配方案設計咨詢落地的費用成本的確高昂，在委托代理機制不成熟的大背景下，存在內部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規(guī)避對在職高管行權期的約束，為巨額而放棄企業(yè)，與此同時，股權分配方案設計咨詢落地以股權市價為參照的激勵措施，股價受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實的企業(yè)業(yè)績。  

如何把握股權激勵及股權分配方案設計咨詢落地的數量和分配方式？ 在總量上，股權數量過少，根本就起不到激勵的作用 ; 股權股數量過多，很可能導致激勵過度，而且可能導致未來實行股權激勵時受限。股權激勵方案設計這樣會很打擊創(chuàng)業(yè)者的工作積極性，期權激勵方案總感覺是給別人打工，而且投資人不懂企業(yè)運營，會影響創(chuàng)業(yè)者在做出企業(yè)規(guī)劃后的決策。可能使老員工因為股權的存在而遠遠高于新員工的報酬。長期滾動實施股權激勵及股權分配方案設計咨詢落地，有可能導致新的內部人控制。 在分配上，多數企業(yè)按照職位級別和重要性選擇激勵對象、進行股權分配。也可以考慮按照業(yè)績評估結果進行調整。