建設(shè)工程咨詢（投資）公司 和工程總承包二種方式

 建設(shè)工程咨詢（投資）公司是對(duì)工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)作的項(xiàng)目生命周期提供包括設(shè)計(jì)方案和整體規(guī)劃以內(nèi)的涉及到機(jī)構(gòu)、管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)性等各相關(guān)層面的工程咨詢服務(wù)，盡管能夠做整體規(guī)劃、勘測、設(shè)計(jì)方案等生產(chǎn)制造主題活動(dòng)，但更偏重工程管理類專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，歸屬于一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方式。工程總承包就是指從業(yè)工程總承包的公司受業(yè)主授權(quán)委托，依照合同書承諾對(duì)工程新項(xiàng)目的勘測、設(shè)計(jì)方案、購置、工程施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)（工程驗(yàn)收）等推行整個(gè)過程或多個(gè)環(huán)節(jié)的承攬，并對(duì)工程的品質(zhì)、安全性、施工期、工程造價(jià)等承擔(dān)的是一種生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)方法。
從合同書關(guān)聯(lián)看來，建設(shè)工程咨詢（投資）公司關(guān)鍵接納業(yè)主的授權(quán)委托承擔(dān)整個(gè)過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)項(xiàng)目，在合同書關(guān)聯(lián)上更偏重于委托協(xié)議，為業(yè)主提供有償服務(wù)的咨詢服務(wù)，而工程總承包方式下承包單位和業(yè)主簽署的是承包協(xié)議，根據(jù)合同規(guī)定發(fā)包單位和承包單位的支配權(quán)和義務(wù)。 從管理方法范疇和工作中的內(nèi)容而言，提供建設(shè)工程咨詢（投資）公司的企業(yè)經(jīng)營管理范疇更廣，工作中范疇包含了新項(xiàng)目的全部生命期全部的管理方法和咨詢服務(wù)，除開早期協(xié)助業(yè)主開展機(jī)遇科學(xué)研究、新項(xiàng)目提議和項(xiàng)目可行性、挑選有關(guān)合作者等，還包含對(duì)有關(guān)合作者的管理方法和監(jiān)管，提供招標(biāo)會(huì)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理等各層面的資詢。而工程總承包企業(yè)依據(jù)和業(yè)主交涉的結(jié)果，依據(jù)合同書承諾一部分的參加工程顧客價(jià)值的一些階段，更為典型性的是設(shè)計(jì)方案-購置-工程施工階段。
從擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)性看來，總承包單位必須對(duì)新項(xiàng)目的品質(zhì)、工程造價(jià)、施工期等承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)性很大，而工程咨詢管理公司關(guān)鍵為全部新項(xiàng)目提供一整套咨詢服務(wù)，并依照合同書的承諾扣除一定的酬勞和擔(dān)負(fù)一定的管理方法義務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)性較小。

  建設(shè)工程咨詢（投資）公司服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，且專業(yè)負(fù)責(zé)人不應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其他專業(yè)負(fù)責(zé)人兼任。水利水電工程全過程工程咨詢服務(wù)的專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：參與編制全過程工程咨詢規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則。按咨詢工作計(jì)劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等，組織完成本 專業(yè)咨詢服務(wù)工作。組織編制工程咨詢成果文件，對(duì)專業(yè)咨詢成果負(fù)責(zé)。完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。

  咨詢單位應(yīng)建立和完善自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，以客戶需求為導(dǎo)向，整合項(xiàng)目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、運(yùn)營維護(hù)等咨詢業(yè)務(wù)，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的全過程工程咨詢服務(wù)管理體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)誠信。咨詢單位宜開發(fā)和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源，具有相應(yīng)的信息化管理與應(yīng)用水平和開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)能力。

  咨詢單位在工程招標(biāo)采購階段提供咨詢服務(wù)時(shí)，可作為招標(biāo)代理單位，協(xié)助建設(shè)單 位進(jìn)行工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標(biāo)；也可在建設(shè)單位授權(quán)下，直接進(jìn)行材料設(shè)備采購管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項(xiàng)目管理服務(wù)，不提供工程監(jiān)理服務(wù)；也可只提 供工程監(jiān)理服務(wù)，不提供項(xiàng)目管理服務(wù)；還可提供工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)。

建設(shè)工程咨詢（投資）公司 發(fā)展方向

 銷售市場培養(yǎng)完善后，原傳統(tǒng)式工程咨詢銷售市場終將被新式整個(gè)過程工程咨詢企業(yè)很多占有，傳統(tǒng)式建設(shè)工程咨詢（投資）公司企業(yè)如想存活也將迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展。依據(jù)目前現(xiàn)行政策，具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問和各技術(shù)咨詢顧問，到時(shí)候，人才爭霸戰(zhàn)將出現(xiàn)異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關(guān)具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來的猛烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。將來終將發(fā)生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)看齊。因而，需早日塑造“品牌效應(yīng)”，以銷售業(yè)績營造品牌、以品牌獲得銷售市場。
建設(shè)工程咨詢（投資）公司提高整合資源能力 并不是全部傳統(tǒng)式工程咨詢企業(yè)都具有轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)工程咨詢（投資）公司企業(yè)的整體實(shí)力，因而，根據(jù)“激勵(lì)商務(wù)咨詢、勘測、設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價(jià)等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營、并購等方法發(fā)展趨勢整個(gè)過程工程咨詢”的現(xiàn)行政策導(dǎo)向性，早日做專做精、塑造別的行業(yè)的合作方，并塑造“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，已是重中之重！項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師須把握建筑項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造情況，提升對(duì)關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責(zé)紀(jì)錄并簽名歸檔備查簿。
建設(shè)工程咨詢（投資）公司項(xiàng)目經(jīng)理不可授權(quán)委托別人替代實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的80%；總工程師在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的40%。工程施工工程項(xiàng)目、當(dāng)場監(jiān)理單位別的管理者應(yīng)在管理方法崗位職責(zé)內(nèi)出勤在崗。管理者因事不可以到崗務(wù)必歷經(jīng)施工單位書面形式請(qǐng)假，并事前登陸市服務(wù)平臺(tái)備案留印。工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持續(xù)請(qǐng)假超過5天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過10天的，工程監(jiān)理主管持續(xù)請(qǐng)假超過10天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過20天的，在沈企業(yè)應(yīng)另行安排相對(duì)應(yīng)資質(zhì)的管理者頂崗實(shí)習(xí)；持續(xù)請(qǐng)假超過30天的，在沈企業(yè)解決相對(duì)應(yīng)管理者進(jìn)行變更。