保安公司詳解保安押運(yùn)的應(yīng)對(duì)措施：

1.護(hù)送長(zhǎng)途物資應(yīng)采取的有效措施

1.執(zhí)行陪護(hù)任務(wù)的安全人員必須遵守紀(jì)律。

嚴(yán)格保留陪同物品的秘密。禁止將陪同下的材料的名稱，數(shù)量，目的地，旅行路線和旅行時(shí)間告知不相關(guān)人員，包括沒(méi)有參加陪同任務(wù)的安全人員。運(yùn)輸期間禁止使用電話或不提供任何信息。

安全裝置的對(duì)講機(jī)與親朋好友討論護(hù)送事宜；在執(zhí)行陪同任務(wù)時(shí)，不允許家人，親戚和朋友在途中飲酒，禁止停車購(gòu)物，禁止其他個(gè)人物品，不得改變駕駛路線，禁止

獨(dú)自在途中吸煙時(shí)禁止在車輛內(nèi)護(hù)送危險(xiǎn)品；注意手中的安全。

2.準(zhǔn)備工作必須足夠。

接受客戶的押運(yùn)業(yè)務(wù)后，客戶應(yīng)及時(shí)了解種類，性質(zhì)，數(shù)量，運(yùn)輸方式，路線，沿途安全情況，出發(fā)時(shí)間和地點(diǎn)，到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)，接收單位和聯(lián)系人及時(shí)，詳細(xì)地檢查陪護(hù)物品。

陪同工作的具體要求和相關(guān)注意事項(xiàng)。

根據(jù)陪同物品的數(shù)量和重要性以及客戶單位的要求，應(yīng)選擇符合完成陪同任務(wù)條件的保安人員組成陪同團(tuán)隊(duì)。

有必要向護(hù)衛(wèi)人員詳細(xì)說(shuō)明任務(wù)，弄清方法，并提出具體要求。

有必要對(duì)護(hù)送活動(dòng)進(jìn)行，認(rèn)真和詳細(xì)的分析和研究，制定具體的護(hù)送計(jì)劃，并為可能發(fā)生的各種緊急情況制定實(shí)用的應(yīng)急計(jì)劃。

保安來(lái)訪人員管理

1）來(lái)訪人員須明確說(shuō)出所找業(yè)主的姓名、樓座、單元、房間號(hào)，并經(jīng)過(guò)與業(yè)主核對(duì)確認(rèn)登記完畢后方可準(zhǔn)其入內(nèi)。

2）值班人員在登記前要認(rèn)真核對(duì)證件是否有效，若有效應(yīng)清楚記錄來(lái)訪人姓名、證件號(hào)碼，離開(kāi)時(shí)應(yīng)記錄離開(kāi)時(shí)間。

3）來(lái)訪人員若在登記中不愿出示證件，蠻橫無(wú)禮時(shí)，當(dāng)班人員應(yīng)耐心勸解說(shuō)服，切不可感情用事粗暴對(duì)待。

4）對(duì)進(jìn)入小區(qū)車輛要詳細(xì)記錄車型車牌號(hào)碼、出入時(shí)間有無(wú)明顯受損等記錄。

5）訪客進(jìn)入小區(qū)后，門崗保安要及時(shí)通知巡邏崗為訪客引導(dǎo)車輛及陪同訪客到單元門口，待住戶同意后目送訪客進(jìn)入樓道。

6）善于發(fā)現(xiàn)可懿問(wèn)題，若接到通知應(yīng)立即封閉通道出入口，扣查可懿人員并將執(zhí)行情況向領(lǐng)班報(bào)告。

7）維護(hù)崗位清潔，保護(hù)好公共設(shè)備不受損失、丟失，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向領(lǐng)班報(bào)告。

8）指揮車輛出入，保證通道暢通，秩序良好，除特殊情況外禁止一切車輛停放在出入口。

9）門崗保安要特別注重站姿（呈立正式或跨立式），精神振作，衣冠整潔、待人熱情有禮。

10）在執(zhí)勤期間發(fā)現(xiàn)治安情況，必須及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班并作好書(shū)面記錄。

巡邏保安崗位職責(zé)：

熟記緊急聯(lián)絡(luò)用的訊號(hào)，電話號(hào)碼，對(duì)講機(jī)頻率，以便與有關(guān)單位和人員及時(shí)聯(lián)系。

執(zhí)勤時(shí)必須全神貫注，細(xì)心觀察，發(fā)覺(jué)有異味，聽(tīng)到聲響，要立即查明情況。

發(fā)現(xiàn)偷盜分子，或進(jìn)行流忙活動(dòng)的，應(yīng)立即通知隊(duì)友并設(shè)法擒獲。

發(fā)現(xiàn)有吵架、斗哦現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)上前勸導(dǎo)制止。

發(fā)現(xiàn)火災(zāi)立即撲救，并迅速報(bào)警。

若在巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)因保安離崗而出現(xiàn)空崗，應(yīng)暫時(shí)接替有關(guān)崗位，并立即通知領(lǐng)班處理。

注意小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的清潔狀況是否滿意及照明燈泡是否要更換。

檢查各單元門和其它需要關(guān)閉的出入口是否關(guān)閉，有無(wú)損壞。

注意檢查消防設(shè)備及其他標(biāo)識(shí)的完好性。

如何做好保安的建設(shè)呢，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)保安管理：

重視他們，要讓他們感覺(jué)到受到重視

管理處上下員工都要相互關(guān)心，在隊(duì)員有生活問(wèn)題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時(shí)候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺(jué)，要重視他們，對(duì)員工講他們的重要性，對(duì)他們的工作成績(jī)要給予肯定，這樣員工才會(huì)更加努力的去工作，有時(shí)候加工資不是辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認(rèn)可和尊重，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

讓其生活感到充實(shí)

對(duì)于保安工作，做久了都會(huì)感覺(jué)到無(wú)聊，特別是下班后，如果這時(shí)候管理不善的話很容易使保安紀(jì)律渙散，這是因?yàn)楸０泊蟛糠侄际且恍┠贻p小伙子，即使有退伍軍人也會(huì)因社會(huì)環(huán)境而變化。加之處于結(jié)交朋友談情說(shuō)愛(ài)階段。那么在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，除了要經(jīng)常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業(yè)余生活，讓其感覺(jué)生活每天都排的滿滿的，比如培訓(xùn)、訓(xùn)練、娛樂(lè)項(xiàng)目比賽等，這樣的話他們感覺(jué)既有部對(duì)的生活又有社會(huì)的樂(lè)趣，既能統(tǒng)一管理又能增加保安整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。