緊急BIM應用資質(zhì)的程序

  只能從BIM應用資質(zhì)供應商處采購的；發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。只能從供應商處采購的；發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；必須保證原有BIM應用資質(zhì)采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

  第三十二條規(guī)定 BIM應用資質(zhì)的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依照本法采用詢價方式采購。針對緊急政府采購多采用競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等采購方式的特點，緊急政府采購的程序關鍵在于對供應商的管理和供應商的選擇。BIM應用資質(zhì)供應商評價選擇管理的具體步驟有以下幾步：一是采購中心建立供應商選擇領導小組，并組建具有一定專業(yè)知識和采購經(jīng)驗的供應商評估機構(gòu)；二是選擇適當?shù)臎Q策方法；三是建立供應商誠信體系和評價系統(tǒng)；四是選擇誠信等級高的供應商參與政府緊急采購。

BIM應用資質(zhì)供應商選擇方法的確定和運用

  而其中為關鍵和復雜的就是BIM應用資質(zhì)供應商選擇方法的確定和運用。我覺得只有建立供應商誠信體系和評估系統(tǒng)，才能比較客觀和有效地選擇出合格的供應商參與緊急政府采購。另外，政府緊急采購也可以嘗試采用公開選擇供應商的方式，也就是用公開的方式選擇幾個供應商，作為日常貨物、工程或服務的供應商，以滿足采購實體日常的需要。在采購初期實行公開選擇供應商制的好處是：從采購實體來講，可以及時滿足采購實體的需要，特別是滿足那些由于不可預見的應急采購事項。

電子化BIM應用資質(zhì)的信息優(yōu)勢

  “電子化BIM應用資質(zhì)的信息優(yōu)勢，不僅可以使采購效率得到較大程度提高，也有利于監(jiān)控政府采購政策的實施，進而增強政府采購運行的開放、透明和公眾信賴。”業(yè)內(nèi)人士也普遍認為，除了給企業(yè)帶來便利之外，政府采購電子化還可以推動政府采購流程更加規(guī)范透明，有助于解決人為因素干預帶來的價格亂象問題。比如，不少地方改變了原來（協(xié)議）采購線下交易的采購模式，實現(xiàn)采購過程和交易結(jié)果的網(wǎng)上留痕，讓BIM應用資質(zhì)流程更規(guī)范、競爭更充分、信息更透明。還有一些地方在BIM應用資質(zhì)網(wǎng)上商城建設中對供應商庫實行廣泛入駐制，為更多企業(yè)提供了參與機會。

  BIM應用資質(zhì)電子化依然面臨一些難點?！叭绾螌?shù)字化進一步覆蓋政府采購的全過程和各環(huán)節(jié)，包括合同訂立及履行、信用評價、資金支付等，是當前改革過程中的一個難點?！庇诎舱J為，新技術、新模式不斷更新迭代，在政府采購過程中怎樣能更有效應用這些新技術、新模式，加速從基礎的電子化向更加智能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是一個難點。面對各地加速建設的電子化政府采購平臺，企業(yè)尤其是跨區(qū)域經(jīng)營活動較多的企業(yè)也產(chǎn)生了更多需求。“目前各地都建了不少政府采購電子化平臺，希望各平臺能夠更好實現(xiàn)互聯(lián)互通，不斷優(yōu)化機制和規(guī)則，更精準地識別出優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)品，切實保護企業(yè)積極性和創(chuàng)新力。

  面對難題和挑戰(zhàn)，BIM應用資質(zhì)電子化如何進一步提質(zhì)增效？對此，們給出了多方面建議——“數(shù)字化采購能夠極大改善政府采購質(zhì)量，是數(shù)字中國建設的重要助推力。”在當前數(shù)字化政府采購過程中有四個重要著力點：一是要借力數(shù)字化進一步加大信息公開力度；二是要強化用戶反饋機制和結(jié)果導向，在推動數(shù)字化采購過程中應始終以滿足用戶需求為核心；三是進一步加大數(shù)據(jù)分析應用力度，更好反映市場供給能力和競爭現(xiàn)狀，提高政府采購效率和質(zhì)量；四是通過數(shù)字化進一步提升簡易采購和小型采購的質(zhì)效。

  應進一步做好政府采購電子化建設的“頂層設計”，做好政府采購技術標準、業(yè)務標準和交易規(guī)則的統(tǒng)一工作，健全完善基礎數(shù)據(jù)平臺，便于政府采購信息的互認互聯(lián)互通。與此同時，增強配套支撐也是一項重要工作?！皯獙崿F(xiàn)電子采購系統(tǒng)與其他電子政務系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)BIM應用資質(zhì)信息與商業(yè)注冊、稅務登記、政府預算以及社會保險等電子政務信息共享。”還應逐步打破電子賣場的區(qū)域限制，做好平臺建設，真正實現(xiàn)采購信息、評審、合同簽訂、履約驗收、資金支付等政府采購全流程電子化。

  各地也緊密結(jié)合當前形勢，不斷加大探索力度，進一步提升電子化采購的綜合效能。比政府集中BIM應用資質(zhì)目錄和采購限額標準依照政府采購法規(guī)定的權限制定。采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、租賃、委托、雇用等。貨物，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產(chǎn)品等。工程，是指建設工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等。服務，是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象。

BIM應用資質(zhì)中緊急采購程序是什么

  緊急BIM應用資質(zhì)是指在如抗災搶險、疫情緊迫、戰(zhàn)時動員、急需所需要的貨物和設備等緊急狀態(tài)下，為完成急迫任務而進行的政府采購活動。 政府采購法規(guī)定政府采購方式以公開招標為主，但也允許采用其他采購方式，如邀請招標、競爭性談判方式采購、單一來源方式采購、詢價采購、其他采購方式。對于緊急BIM應用資質(zhì)，采用競爭性談判方式采購、單一來源方式采購、詢價采購這三中方式較為合適，而且也沒有違背政府采購法。政府采購法第三十條規(guī)定符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法采用競爭性談判方式采購。

BIM應用資質(zhì)績效管理是財政預算績效管理的重要組成部分

  在落實深化財政預算管理、促進公共服務提質(zhì)增效、強化項目全生命周期管理等方面具有重要意義。在項目管理層面，BIM應用資質(zhì)模式通過物有所值評價、財政承受能力論證、風險分配、全生命周期管理等工具，把財政績效管理落到實處，實現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事的目的，進一步優(yōu)化財政預算管理，從機制上解決傳統(tǒng)分散分治模式不能解決的項目預算控制難、質(zhì)量控制難和結(jié)果控制難等問題。

  績效管理是BIM應用資質(zhì)全生命周期管理核心，項目質(zhì)量好不好，績效結(jié)果是的驗證，要堅持目標導向和結(jié)果導向，強化硬化按效付費機制，有效約束和激勵社會資本創(chuàng)新管理和優(yōu)化運營，不斷提高公共服務質(zhì)量和效益。我們要強化項目全生命周期管理，將績效管控嵌入準備階段實施方案編制、采購階段合同簽署、執(zhí)行階段運營管理全過程，把績效管理作為促進公共服務提質(zhì)增效的一個重要手段。經(jīng)過近幾年的規(guī)范管理，當前BIM應用資質(zhì)市場呈現(xiàn)項目減量增質(zhì)、制度更加健全、監(jiān)管更加有力，信息更加透明等特點。

  BIM應用資質(zhì)績效管理要以績效管理操作指引為依據(jù)，積極推動分行業(yè)指標體系建設；推廣應用線上系統(tǒng)，加快推進監(jiān)管智能化試點運行；開展前沿研究，加強PPP績效管理良好實踐宣傳；加強能力建設，發(fā)揮先進省份激勵作用?？冃繕撕椭笜耸情_展PPP項目全過程績效管理的基礎，根據(jù)《和社會資本合作BIM應用資質(zhì)項目績效管理操作指引》要求，PPP項目績效目標和指標需要在項目識別準備階段開始制定，并在后續(xù)評審、采購、合同談判等環(huán)節(jié)中逐步完善，終在PPP項目合同中予以明確。