所謂“除塵qiang”，是類似于自行車充氣設(shè)備的一種氣lqiang。拿在手里，對(duì)著鞋、褲一噴，那些粘在鞋面、鞋底、褲腳、褲腿的沙子、浮塵，頃刻間便灰飛煙滅。我們?cè)谑谞柕亩脶仙缴侥_、釜山的海運(yùn)臺(tái)沙灘邊，均看到這樣的除塵槍。登山客下了山，弄潮兒上了岸，不管身上、鞋上如何藏污納垢，有了“除塵槍”，就沒了后顧之憂。消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，售后服務(wù)跟不上，最后傷害的還是企業(yè)自身。既保持了自身的體面，也保護(hù)了整體環(huán)境的整潔。在韓期間，紙箱廠老板帶我們?nèi)チ诵^(qū)附近的一家連鎖超市。在這家超市里，我們發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)環(huán)保“小秘方”。當(dāng)時(shí)，逛了幾個(gè)樓層下來，我們的購(gòu)物車滿滿當(dāng)當(dāng)。買單時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，糟了，忘了帶購(gòu)物袋！  

  收銀員問我們是否需要買塑料袋，紙箱老板斷然拒絕。買完單，他徑直將購(gòu)物車推到不遠(yuǎn)處的墻角。那里，有一個(gè)自助打包機(jī)，用可循環(huán)用紙箱代替塑料袋。

紙箱紙盒廠家進(jìn)入淡季，而淡季之淡，在于銷量，銷量是一個(gè)期間指標(biāo)，即“某個(gè)期間內(nèi)的銷量”，而這個(gè)期間是小于一年，甚至只有一兩個(gè)月。所以，紙箱紙盒廠家的淡季之淡，僅是就短期利益而言，對(duì)于紙箱紙盒廠家的長(zhǎng)期利益來說是沒有淡旺之分的。

   紙箱紙盒廠家的淡季營(yíng)銷重在取勢(shì)。何為勢(shì)?就是長(zhǎng)期有價(jià)值的東西：口碑建立、品牌營(yíng)造、戰(zhàn)略價(jià)值等，這些都是紙箱紙盒廠家的勢(shì)，是對(duì)長(zhǎng)期市場(chǎng)地位起作用的動(dòng)作。

紙箱紙盒在成本壓力逐漸增加的市場(chǎng)上，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為不少紙箱紙盒廠家爭(zhēng)相發(fā)展的方向，然而紙箱紙盒廠家的轉(zhuǎn)型和升級(jí)并非易事，想要達(dá)到理想的發(fā)展效果還需找準(zhǔn)方式。

   紙箱紙盒廠家應(yīng)該強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。紙箱紙盒廠家進(jìn)入淡季，而淡季之淡，在于銷量，銷量是一個(gè)期間指標(biāo)，即“某個(gè)期間內(nèi)的銷量”，而這個(gè)期間是小于一年，甚至只有一兩個(gè)月。在這個(gè)供過于求的市場(chǎng)，沒有的產(chǎn)品，必將失去市場(chǎng);這個(gè)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在紙箱紙盒產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有廠家產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或時(shí)代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價(jià)和利潤(rùn)空間。