中央廚房的特點：

首先，編輯，廣播和發(fā)行的整合，生產過程全部是開放的，一個集合，多代，多個發(fā)布。在中央廚房的整體結構中，主編社調度中心是指揮中心，整個生產網絡的核心，以及廚房的“大腦”。它負責主題的總體規(guī)劃，生產過程的命令以及終的編譯和推廣。編輯和聯(lián)動鏈接平臺是一個恒久性的運營組織。它由一個訪談中心，一個編輯中心和一個技術中心組成。每個團隊成員都來自報紙，網絡，終端和微觀部門。根據(jù)需求組，組建了不同的移動團隊，并跟隨主編社調度中心的指揮官。新聞網站多元化收藏，所有信息統(tǒng)一到后臺新聞庫，負責編輯可以自由選擇信息，達到多次發(fā)布同一材料的目的，激發(fā)各渠道的積極性，促進改善內容質量和產品更加多樣化。其次，以數(shù)據(jù)，移動和智能融合云為技術基礎，形成全媒體技術系統(tǒng)，旨在為所有新聞線索，主題選擇規(guī)劃，通信效果和運營效果提供數(shù)據(jù)支持。與傳統(tǒng)的記者發(fā)現(xiàn)類型的線索相比，中央廚房的數(shù)據(jù)庫使其能夠在整個網絡上實時捕獲數(shù)據(jù)，即時呈現(xiàn)和篩選和分析熱點。事件發(fā)生后，編輯們將趕到前線探索。信息，新媒體優(yōu)先考慮信息的發(fā)布，隨后的報紙深度挖掘，全方面的媒體報道，以及終與觀眾進行情感互動的情感過程。歸根結底，基于數(shù)據(jù)，移動和智能的技術是使技術更簡單，更方便，更便宜。中央廚房的技術解決方案是中國媒體融合云。第三，中央廚房不于媒體內部的整合與發(fā)展，而是一種新的內容生態(tài)學，具有開放性和協(xié)作性。目前，人民日報“中央廚房”與河南日報，湖南日報等當?shù)孛襟w建立了一系列合作，共享內容資源和協(xié)同生產，技術推動大數(shù)據(jù)，云計算，數(shù)據(jù)等技術。功能：三維切割，快速更換刀盤，實現(xiàn)多種規(guī)格切割需求，每小時加工能力300-1000公斤。可視化。在傳播過程中，我們將開放廚房共享資源的整合和傳播，并幫助當?shù)貜N房加強整合過程。

促進中央廚房的進一步發(fā)展

首先，培養(yǎng)適應中央廚房發(fā)展需要的全媒體人才。目前，整個媒體的人才總體上呈現(xiàn)出小而低的質量，遠遠不能滿足中央廚房一體化和發(fā)展的需要。有必要通過特殊培訓，實踐演練，商務研討會和交流來指導現(xiàn)有從業(yè)人員。品牌形象帶來的品牌價值4，食品安全更可控1，鎖定操作必須把握統(tǒng)一管理的實質性問題，并結合餐飲業(yè)生產經營的特點，積極拓展，形成一定的規(guī)模，這是產業(yè)鏈的前提。全媒體轉型將提升從業(yè)者的全媒體理念，培養(yǎng)全媒體編輯技能。同時，還要加強后備人才儲備和培訓，參加新聞學院教育相關課程，共同培養(yǎng)全媒體后備人才。其次，闡明中央廚房的定位和發(fā)展策略。在媒體收集和分發(fā)網絡中，中央廚房應該既是硬件基礎又是技術平臺，還有大腦和神經中。它應具有集中命令，獲取和調度，協(xié)調和信息通信等基本功能。因此，中央廚房必須兼具硬件和軟件的優(yōu)勢，有必要建立全媒體內容管理系統(tǒng)，通信效果監(jiān)控反饋系統(tǒng)，增強中央廚房的集約化生產能力。后，形成了一套適應中央廚房的新操作機制。根據(jù)中央廚房的功能定位，建立主編協(xié)調，部門溝通系統(tǒng)，工作制度，預生產計劃系統(tǒng)，線索通知系統(tǒng)和效果反饋系統(tǒng)，確保中央廚房的正常運行。中央廚房和更好地利用中央廚房。實現(xiàn)新聞的制作。

     有關中央廚房設備與傳統(tǒng)廚房設備有什么區(qū)別：隨著現(xiàn)代的餐飲行業(yè)，連鎖餐飲的蓬勃發(fā)展，中央廚房已經成為連鎖餐飲發(fā)展產生質變的必經之路。餐飲業(yè)廚房功能區(qū)的劃分：主食庫，副食、干貨庫，腌制間，面點、小吃間，涼菜間，蔬菜初加工間，肉類、水產加工間，垃圾間，切配間，打荷區(qū)，烹飪區(qū)，蒸煮區(qū)，配餐區(qū)，售賣、傳菜區(qū)，就餐區(qū)。雖然兩者都是屬于廚房餐飲行業(yè)，但是卻又有本質上的不同。所以在這里談談中央廚房與傳統(tǒng)商廚的之間的區(qū)別及個人見解。

一． 場地選址。傳統(tǒng)商廚在場地選址上一般都設在餐廳后面。主要考慮的問題是通排風和出品流程。而中央廚房在選址上考慮的問題更加復雜，其中包括污水的的排放，功能區(qū)的規(guī)劃，電能、燃氣等能源的供應。  

二． 機械化程度。傳統(tǒng)廚房更多的是選用人工來經行加工。而中央廚房則更大的利用機械化食品加工設備來節(jié)約人工和運行成本。如：米飯生產線，洗菜機、鋸骨機、切菜機、洗碗機、真空包裝機

三． 成本預算。中央廚房所需要前期投入的成本遠遠大于傳統(tǒng)商廚。  

四． 加工工藝。傳統(tǒng)商廚是屬于少量精加工所以加工工藝上主要依靠廚師的經驗。所以有時候會造成在不同門店內吃到的菜，味道不一樣的問題。中央廚房是屬于集中化生產。在加工工藝上統(tǒng)一菜品口味。而且還能在現(xiàn)代化食品加工機械的幫助下，簡化菜品工藝流程。

五． 管理體系。傳統(tǒng)商廚的管理模式主要是人性化管理。酒店老板一般會聘請廚房團隊。已委托的形式經行菜品加工及廚房管理。中央廚房在管理上更加嚴格更加制度化。通過將加工工藝經行步驟分解，然后分配到各個部門經行生產作業(yè)。  

論中央廚房設備與傳統(tǒng)廚房設備有什么區(qū)別?

六． 采購模式。傳統(tǒng)廚房采購主要是貨比三家。而中央廚房由于有足夠的采購規(guī)模，所以在產品采購的環(huán)節(jié)上更大的掌握采購的主動性，將貨比三家的流程交給供應商。自己主需要管理好供應商。  

七． 質量監(jiān)管。傳統(tǒng)廚房沒有自己專門的質量監(jiān)管部門，而且也不專業(yè)對于質量的監(jiān)管只限于進貨時供應商的誠信。中央廚房擁有成熟的質量監(jiān)管流程，不僅在進貨時有進貨檢驗，而且還配置了留樣室，化驗室。把質量牢牢的把握在自己的手中。