外包員工能轉正嗎?

短期外包工的待遇：外包工人的實際報酬可能低于與他們具有相同職能的正式雇員，盡管存在“同工同酬”制度，但企業(yè)在實施時仍然區(qū)別對待。勞務派遣用工形式適用臨時性、輔助性及替代性崗位，如用工單位不考慮崗位性質，將存在與被派遣勞動者建立勞動關系的風險。實際上，并非所有的企業(yè)都能真正實現同工同酬。 外包員工能轉正嗎：短期外包是一個很小的機會轉向右，除非你非常好，而且業(yè)務需要你。 待遇為什么不一樣：一般來說，企業(yè)可以采用勞動外包的形式，看起來很高，那么在招聘員工時，也會對員工的背景提出要求，如教育、經驗、語言技能、溝通技巧，甚至外表、著裝品味等。 短期外包工和誰簽訂合同：作為一個短期的分包商，你簽訂了勞動合同，是與勞動外包公司簽訂的，與公司的一方不太多。 公司之所以需要外包工作，是因為工作要求的緊迫性，滿足甚至要求的能力，以及其他要求的便利性。簡單地說，就你的整體能力而言，或者不能正式進入企業(yè)，在待遇上有差異。

新成立的公司不知道如何招聘員工?

新成立的公司不知道如何招聘員工？ 新成立的公司面臨的招聘問題： 新成立的公司，由于成立時間短，人力、財力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關門，沒有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營運成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個全能員工，能一專多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因為這樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導致招聘效果很差。 員工工資低。很多企業(yè)都想用應屆生的工資來招聘一個全能型選手。如勞動者回到派遣公司后，派遣公司可以根據勞動者的求職需求，重新安排工作。很難在員工薪酬方面與大公司競爭，因為初創(chuàng)企業(yè)剛剛開始發(fā)展，如果沒有強有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競爭。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全員招聘：單憑HR來招聘人才是遠遠不夠的，其他部門員工也要做招聘這個動作，內部招聘就是一個不錯的方法。 HR可以采用高于市場價10%-20%甚至超出更高比例的薪資來招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。 委托勞務公司代理招聘人才。公司自己招聘不到人才，可能因為企業(yè)的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來有難度，創(chuàng)業(yè)公司可以借助第三方勞務公司代理招聘人才。

非全日制用工原來可以幫企業(yè)解決這些問題!

非全日制用工原來可以幫企業(yè)解決這些問題！ 非全日制用工的特點就是隨時使用、隨時停止，相比較于勞務派遣、勞務外包等用工模式來說，這種方式更加的自由化、靈活化。 對于企業(yè)來講，員工在企業(yè)的穩(wěn)定性是非常重要的，HR不可能每天都忙于招聘的工作，這樣對于公司的發(fā)展是非常不利的，而選擇非全日制用工之后，可以更好的管理人才成本和業(yè)務預算，在特定的時間雇傭符合需求的人才。 同時非全日制用工還可以做到降低勞動者換工作失敗的成本，可以短期嘗試后再決定；企業(yè)接納新員工的成本也降低，企業(yè)也可以用這種方式待員工合格后再轉為正式員工。 通過非全日制用工勞動者可以接受更多的“短期工作”，積累更多的工作經驗；通過平臺，更容易找到工作，不用擔心經常換工作。勞動者與其工作的單位不是勞動關系，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動關系，再由該人才機構派到用人單位勞動，用人單位與人才機構簽訂派遣協議。同時非全日制用工還不受勞動關系的限制，但依然有良好的保障和信用考核機制。