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民營(yíng)保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢(shì),困難、問(wèn)題是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),是民營(yíng)保安企業(yè)的升級(jí)空間,在保安服務(wù)業(yè)內(nèi),常聽(tīng)到同行抱怨:保安行業(yè)招人難,保安員入職門(mén)檻低、文化素質(zhì)偏低、流失率高,社會(huì)對(duì)保安員認(rèn)可尊重程度偏低,甲方服務(wù)費(fèi)偏低等,越來(lái)越難干的話(huà)語(yǔ)不絕于耳。這確實(shí)是這個(gè)行業(yè)存在的一些問(wèn)題和現(xiàn)狀。作為保安服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者面對(duì)這種現(xiàn)狀不應(yīng)該一味未抱怨,而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。應(yīng)將這種改變上升到公司戰(zhàn)略層面,深入思考這種問(wèn)題的成因,然后慢慢做出改變。保安經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該采取人性化和軍事化相結(jié)合的管理模式,為保安員營(yíng)造良好的人文環(huán)境,讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重;抓好教育培訓(xùn)工作,致力于提高保安員的素質(zhì);逐步改善保安員的工作和生活條件,提高保安員的待遇和福利,多做有利于穩(wěn)人留心的事,多做有利于提高保安服務(wù)水平的事,多做提高保安員素質(zhì)的事,多做符合保安員利益的事,凡此種種,常抓不懈,久久為功?!奥冯m遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成”,只要方向正確,日積月累的努力,這種現(xiàn)狀一定會(huì)得到極大的改觀(guān)。
民營(yíng)保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢(shì),高度重視保安管理人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng),保安服務(wù)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),人員流失率較高,伍高度分散在各個(gè)駐勤點(diǎn)。以戎威遠(yuǎn)保安公司為例,公司在北京擁有3000多個(gè)保安駐勤點(diǎn),十分分散,如何進(jìn)行有效的監(jiān)督管理以保證服務(wù)品質(zhì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),除了糾察隊(duì)每天的例行檢查外,作為民營(yíng)保安企業(yè),培育一大批人品好,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)過(guò)硬,可以信賴(lài),踏實(shí)肯干,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋0补芾砣瞬啪陀葹橹匾?。事?shí)證明,一個(gè)好的管理者能夠?qū)⒁粋€(gè)保安駐勤點(diǎn)管理經(jīng)營(yíng)得有聲有色、井井有條,令客戶(hù)滿(mǎn)意;相反,一個(gè)不合格的保安管理者也會(huì)讓我們失去一個(gè)客戶(hù)。民營(yíng)保安企業(yè)的管理者應(yīng)該擯棄任人唯親的觀(guān)念,應(yīng)任人唯賢,大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員,注重人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造好的條件,時(shí)機(jī)成熟大膽任用安保保安安防。
近日,在蕪湖市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)隆重舉行一次大型演出活動(dòng),蕪湖中杭保安服務(wù)有限公司承接了此次的臨時(shí)安保任務(wù),做到盡職盡責(zé)、全力以赴,以確保此次活動(dòng)安全順利地進(jìn)行。在此次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),由于前來(lái)參觀(guān)、旅游的人員絡(luò)繹不絕,所以蕪湖中杭保安公司針對(duì)人量大、流動(dòng)性型強(qiáng)的特點(diǎn),制定出一套符合現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的安全保衛(wèi)方案,并細(xì)化安保的具體措施、明確職責(zé),以確保該活動(dòng)能夠井然有序地開(kāi)展。