在辦理質(zhì)量管理體系辦理條件也已先咨詢一下需要準(zhǔn)備的東西，下面隨著我一起來了解一下吧，希望下面的信息可以給你帶來幫助！

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。

實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效進行質(zhì)量改進。ISO 9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。

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成立由各職能部門代表參加的工作班子。其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。

成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計控制”一般應(yīng)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。方針目標(biāo)

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我們了解過質(zhì)量管理體系文件要符合企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，它還也要符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，來看質(zhì)量管理體系辦理條件的小編怎么說。

這是對質(zhì)量管理體系的基本要求，而不是全部要求。具有符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，也是對質(zhì)量管理體系的基本要求。

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質(zhì)量管理體系辦理條件系包括企業(yè)質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量管理的方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊：包括文件控制程序，管理評審程序等文件生產(chǎn)管理相關(guān)程序性文件：

采購控制程序，記錄控制程序，糾正和預(yù)防措施控制程序，工藝程序，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和試驗控制程序，生產(chǎn)過程控制程序，質(zhì)量審核控制程序，不合格品控制程序產(chǎn)品銷售過程控制程序，質(zhì)量記錄：

是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量管理體系辦理條件中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀分析，具有可追溯性