對于一名策劃人員來說，其實經(jīng)常面臨的情況是，時間緊，任務(wù)重，資源缺乏，還要完成超高KPI。那么如何在有限的資源下帶著枷鎖跳舞，完成一份好的活動策劃了？通過大量的案例閱讀，應(yīng)該已經(jīng)有了一點想法了，但是這還不夠，我們還需要結(jié)合自身企業(yè)的情況進行活動的設(shè)定。前期調(diào)研——發(fā)現(xiàn)問題,首先我們需要明確活動策劃的目的，活動策劃不是為了完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)而做，而是為了通過一場營銷活動解決企業(yè)在銷售過程中遇到的問題。品牌五維度（知1名度、可信度、美譽度、忠誠度）就是發(fā)現(xiàn)問題的很好的工具。

不管是線上活動還是線下活動，其實預(yù)案都是不能少的，一旦其中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就需要馬上執(zhí)行另一個備用方案，從而保障活動指標(biāo)的完成。其實說了這么多更重要的是平時的積累，一個是對優(yōu)1秀案例的積累，一個是執(zhí)行活動的經(jīng)驗積累，厚積薄發(fā)。一個活動的完整策劃方案就已經(jīng)說完了，但一切謝幕都只是另一個序章，活動運營沒有終點。商品選取和渠道推廣，則遵循了運營四要素法則中的產(chǎn)品和渠道，做活動的目的是通過核心賣點，運用優(yōu)勢商品和渠道，挖掘和提升新老用戶的轉(zhuǎn)化，達成拉新和二次轉(zhuǎn)化的目的。

活動運營是一個非常耗腦細胞的活，考慮的面要廣，細節(jié)要也非常多，廣到各類事項的高度配合，細到每個文字的正確性。活動運營是網(wǎng)絡(luò)營銷重要類別之一，它的作用不僅于拉新、促活、轉(zhuǎn)化這些目的，還串聯(lián)定期活動還能提升品牌的知1名度和影響力，幫助拓寬用戶人群?；顒咏Y(jié)束后需要做總結(jié)，根據(jù)活動預(yù)估效果主要對分析不足的地方，并提出優(yōu)化建議，以免下次做活動出現(xiàn)同樣的問題！活動物料的準備著陸頁UI圖、banner、著陸頁鏈接、活動頁面TDK的添加、數(shù)據(jù)監(jiān)測代碼的添加。

線下活動應(yīng)該配合好線上的渠道，如直播平臺、在線視頻、社群等線上渠道。在線下活動現(xiàn)場，應(yīng)盡可能多準備一些能夠引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容。線上活動，可以實時的對活動中的數(shù)據(jù)、事件進行傳播和推送。把握“人喜歡湊熱鬧”的特性，營造熱鬧的場景來吸引更多的潛在用戶加入。無論是滿足用戶的精神需求，還是滿足用戶的物質(zhì)需求，其實歸納總結(jié)下來就是四個字：有利可圖。線上活動，也可以用“”的方式進行傳播和推送，來營造一種稀缺性，吸引潛在用戶快速加入。