靈活用工的認知困境有哪些?

靈活用工的認知困境 包括共享經(jīng)濟里面的用工、靈活用工，其實大家都不想把它當作一種標準的勞動關系，或者不想把它當成一種勞動關系。 之所以說靈工目前困境是支付，是因為在我們國家來講困境是工資總額的管控。 在我們今天工資總額的管控下。我們的工資總額跟很多的稅費掛鉤，跟社會保險住房殘保金工會會費等掛鉤。 如果靈工納入工資總額跟相關稅費掛鉤的話，就沒有價值了。 靈活用工可以不納入到他的工資制總額，不納入到他的社會保險繳費基數(shù)里去，人力資源公司如果能夠利用政策的差異性，在某個區(qū)域或者全國具備了支付的價值，可以實現(xiàn)靈工。

調配靈活用工對人力資源公司來講

調配 靈活用工對于人力資源公司來講。更大的問題在于它的調配價值，也就是靈活用工。 人力資源公司對存量人員的調配，就是對現(xiàn)有人員的一些跨單位的調配。 傳統(tǒng)的派遣和外包對原雇主提供的是傳統(tǒng)的派遣外包服務，那么這些人員對新雇主提供的就是靈活用工服務，而人力資源公司提供的是這種調配的價值，通過平臺這種調配價值去實現(xiàn)。

靈活用工適合崗位共享新經(jīng)濟模式

靈活用工適合崗位 共享新經(jīng)濟模式下：技術專家、培訓講師、外賣騎手、網(wǎng)約司機、網(wǎng)紅主播 傳統(tǒng)行業(yè)兼職崗位：軟件開發(fā)、設計師、項目管理、HR管理、財務管理 可以幫助企業(yè)解決的問題 1、短期性、臨時性招聘難，成本高、人員流動性大 2、工期閑置時期，人員工資負擔大 3、入稅，企業(yè)合規(guī)化成本居高不下 4、員工用工糾紛、解聘、、期風險成本高 5、臨時性勞務工資，財務下賬處理不規(guī)范 可以幫助員工解決的問題 1、多勞多得，提高收入 2、自由靈活，不受管理束縛，提高穩(wěn)定度 3、享受國家相關政策，個稅比例下浮，提高到手工資