名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)立很多年,是集質(zhì)量、價(jià)錢、藝術(shù)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)方案相當(dāng)于一體的品牌,涉及到類目豐富多彩、高性價(jià)比,變成顧客的買東西優(yōu)選的地方。簡約時(shí)尚的KKV貨架

現(xiàn)階段,全部中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)極大工作壓力,傳統(tǒng)式零售行業(yè)遭遇許多 挑戰(zhàn),讓一些品牌發(fā)展趨勢遭受了阻攔?？墒敲麆?chuàng)優(yōu)品在那樣的自然環(huán)境之中持續(xù)開展產(chǎn)品,歷經(jīng)不上2年的時(shí)間變成制造行業(yè)潛力股,是大家必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)效仿的。

價(jià)格便宜、產(chǎn)品設(shè)計(jì)感強(qiáng)、包裝精致、類目豐富多彩、室內(nèi)裝修、挑選在商業(yè)廣場,讓名創(chuàng)優(yōu)品的優(yōu)點(diǎn)十分突顯,再加全部產(chǎn)品統(tǒng)一印了名創(chuàng)優(yōu)品的品牌圖標(biāo),有著銷售市場主導(dǎo)權(quán),性價(jià)比高的商品和顧客感受搭建名創(chuàng)優(yōu)品的核心競爭力,在消費(fèi)理念升級的新趨勢之中順從顧客需求,得到 持續(xù)增長。簡約時(shí)尚的KKV貨架

從生產(chǎn)制造視角而言,名創(chuàng)優(yōu)品歸屬于典型性F2C 線下推廣門店方式,從產(chǎn)品由加工廠生產(chǎn)制造后立即送至市場銷售終端設(shè)備,沒有代理商、地區(qū)代理及其零售商的逐層關(guān)聯(lián),較大水平控制成本,讓價(jià)顧客。

在全世界找尋每一個(gè)類目品質(zhì)的經(jīng)銷商,產(chǎn)業(yè)化購置,監(jiān)管每一個(gè)階段,絕大多數(shù)產(chǎn)品立即在800好幾家中國工廠訂制,因此名創(chuàng)優(yōu)品在商品和價(jià)錢上面十分具備優(yōu)點(diǎn),不論是網(wǎng)上還是線下推廣;此外一方面,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)管理平臺獲得客戶滿意度,依據(jù)數(shù)據(jù)信息意見反饋加工廠生產(chǎn)制造,完成提供端及其要求端配制,突顯經(jīng)營優(yōu)點(diǎn)。

名創(chuàng)優(yōu)品十分重視設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)方案是差異化營銷關(guān)鍵關(guān)鍵。依據(jù)葉國富表露,每一年資金投入設(shè)計(jì)方案的花費(fèi)達(dá)到一個(gè)億,由于要打造出商品不但價(jià)格便宜、高質(zhì)量,也要兼具外型。簡約時(shí)尚的KKV貨架

名創(chuàng)優(yōu)品有著超出4000種產(chǎn)品,以質(zhì)樸簡易設(shè)計(jì)風(fēng)格鎖住消費(fèi)人群,根據(jù)跟蹤全世界全新消費(fèi)常態(tài)化,密不可分緊緊圍繞大家的平時(shí)要求開展商品購置。

簡約時(shí)尚的KKV貨架設(shè)計(jì)感與高頻出新

葉國富曾自豪的說，名創(chuàng)優(yōu)品有200多名買手和研發(fā)人員，他們在全天候全球前沿的信息，在新的設(shè)計(jì)、新的研發(fā)上面下大功夫。

日本、韓國、瑞典、丹麥、新加坡、瑞士、美國、法國等國家，都能看到他們的身影。不得不說，這種對設(shè)計(jì)的重視程度已經(jīng)能和很多時(shí)尚媲美了。簡約時(shí)尚的KKV貨架

不僅如此，名創(chuàng)優(yōu)品秉承著簡約風(fēng)（冷淡）和時(shí)尚感（可愛）結(jié)合，將全球化的自有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人設(shè)計(jì)師的合作定制相結(jié)合，不斷保持產(chǎn)品的活性。

比如在2017年，由擅長家私和玩具設(shè)計(jì)的挪威Permafrost設(shè)計(jì)組推出的“北歐設(shè)計(jì)師主題系列”，在當(dāng)年就取得了不錯(cuò)的反響。

根據(jù)已經(jīng)公開的數(shù)據(jù)來看，名創(chuàng)優(yōu)品每個(gè)門店的商品池里有3000左右的SKU，平均每周有新品上新、老品下架，更新?lián)Q代的頻率很高。簡約時(shí)尚的KKV貨架

只有產(chǎn)品豐富并且不斷更新，客戶才能持續(xù)不斷的被吸引，拉動(dòng)復(fù)購，提高品牌粘性。這種高頻度的產(chǎn)品更新讓每個(gè)顧客都期待下一次走進(jìn)店內(nèi)，將會(huì)看到什么樣讓人開心的“小美好”。簡約時(shí)尚的KKV貨架

名創(chuàng)優(yōu)品短短五年時(shí)間全球開店3600多家，可見擴(kuò)張策略是行之有效的。簡約時(shí)尚的KKV貨架

它的擴(kuò)張方式分為3種：直營店，合作店和LP加盟店。其中LP加盟占了75%，是一個(gè)非常值得探究的模式。

LP（投資型加盟）玩法和以往的加盟有很大區(qū)別。雙方各自帶自己的優(yōu)勢資源入場，名創(chuàng)優(yōu)品投入自己擅長的管理，人和產(chǎn)品，本地加盟商投入資金，場所，裝修等。

加盟方可以獲得每天交易額38% 的投資回報(bào)，從而達(dá)到雙贏和迅速擴(kuò)張的結(jié)果。現(xiàn)在看，這是邁向迅速擴(kuò)張非常成功的一條路。

曾經(jīng)有個(gè)膽大的采訪者問聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富：名創(chuàng)優(yōu)品的愿景是什么?簡約時(shí)尚的KKV貨架

葉國富蹦出一句話：“解放一代年輕人?！?

“現(xiàn)在年輕人生活壓力很大，希望通過我們的努力把物價(jià)降下來，好比過去10塊錢能買一盒飯，如果現(xiàn)在10塊錢能買兩盒飯外加一個(gè)雞蛋，年輕人幸福指數(shù)不就提高了嗎?”

葉國富也確實(shí)將物美價(jià)廉這個(gè)理念貫徹到底了。

名創(chuàng)優(yōu)品大部分的單價(jià)都集中在10元-20元這一區(qū)間，即使是上初中高中的學(xué)生，也可以毫不猶豫的在名創(chuàng)優(yōu)品里買到她喜歡的東西。簡約時(shí)尚的KKV貨架

不管是高頻低價(jià)，以量制價(jià)還是以質(zhì)取勝 ，這些都是表面原因。名創(chuàng)優(yōu)品逆襲的本質(zhì)是技術(shù)與消費(fèi)場景升級帶來的必然導(dǎo)向，是供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化，渠道的縮短和SPA商業(yè)模式成功運(yùn)用的共同結(jié)果。

零售業(yè)公司想要?dú)⒊鲆粭l血路，就要能“上天”“入地”，既要知道風(fēng)口和趨勢在哪里，又要學(xué)會(huì)將策略和想法變現(xiàn)。

2019年無印良品母公司發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，繼2018年3月至11月，無印良品在中國內(nèi)地銷售額同比下降9%之后，名創(chuàng)優(yōu)品在同一時(shí)間高歌猛進(jìn)。簡約時(shí)尚的KKV貨架

簡約時(shí)尚的KKV貨架THE COLORIST調(diào)色師并不看重品牌一時(shí)的網(wǎng)紅效應(yīng),其精選模式?jīng)Q定了連鎖更看重品牌力和力,因而比起其他門店,THE COLORIST調(diào)色師更能將流量轉(zhuǎn)化成進(jìn)店客流與銷售數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)不會(huì)說謊:THE COLORIST調(diào)色師位于廣州和深圳的兩家門店,創(chuàng)造了開業(yè)日均客流1.4萬,火到排隊(duì)數(shù)百米必須限流,小紅書、簡約時(shí)尚的KKV貨架







大眾點(diǎn)評多城市相關(guān)領(lǐng)域,抖音門店的POI破千萬人次的驚艷數(shù)據(jù)。其北京首店開業(yè)當(dāng)天,營業(yè)額更是突破20萬元。 2019 年開始,CS渠道原有弊病被線上沖擊進(jìn)一步放大,更多元的渠道、更挑剔的消費(fèi)者,都是橫亙在線下零售主體頭上的大山。國內(nèi)美妝店,是時(shí)候出來這樣一批黑馬了?！耙摺焙蟠罂?THE COLORIST調(diào)色師高分通過。未來的美妝零售江湖,中國的本土勢力未來可期。簡約時(shí)尚的KKV貨架