外勤保安日常工作要求：

1.保障施工道路暢通，機(jī)動車、自行車的停放要整齊有序，如因亂停放而造成塞車，追究值班人的責(zé)任;

2.外勤值班必須按規(guī)定經(jīng)常巡視重點位置(如配電房、辦公室、圍墻陰暗處和材料倉庫等)，發(fā)現(xiàn)ke疑的人要查問清楚，防止發(fā)生意外事故。

3.禁止無《施工現(xiàn)場車輛出入證》及無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的車輛進(jìn)入現(xiàn)場，如隨意放入的，追究值班人的責(zé)任。

巡邏保安崗位職責(zé)

1.接班時與上一班做好交接班手續(xù)，

2.巡視路線要清晰,巡查要仔細(xì)；

3.巡視內(nèi)容；

1）用目視法對電器設(shè)備、開關(guān)、線路和照明燈具進(jìn)行檢查，凡不符合安全要求的要及時向上級報告。

2）檢查消防設(shè)備、設(shè)施是否齊全完好及運行正常。

3）檢查公共設(shè)施是否有損壞、丟失、弄臟，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)班報告。

4）檢查樓層的窗戶是否關(guān)好，如遇惡劣天氣應(yīng)通知業(yè)主關(guān)好門窗。

5）發(fā)現(xiàn)焚燒物品，在走廊、走道、樓梯口及其它公共場所堆放物品，或擅自損壞挪用消防器材設(shè)備及其它設(shè)施設(shè)備的，要立即制止并報告領(lǐng)班。

6）對在公共地方逗留時間過長或形跡可懿的人員應(yīng)上前詢問，并通知監(jiān)控人員監(jiān)控，對未經(jīng)業(yè)主預(yù)約的推銷員應(yīng)勸其離開。

7）接到業(yè)主報警，應(yīng)立即前往查明報警原因，按情況處理并立即報告。

8）檢查業(yè)主在裝修過程中有無相關(guān)證件，如沒有即通知領(lǐng)班處理。

9）檢查小區(qū)內(nèi)停放的車輛是否關(guān)好門窗，有沒有撞、擦的痕跡，如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即通知車主，并作好詳細(xì)記錄。

如何做好保安的建設(shè)呢，應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)保安管理：

重視他們，要讓他們感覺到受到重視

管理處上下員工都要相互關(guān)心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認(rèn)可和尊重，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

讓其生活感到充實

對于保安工作，做久了都會感覺到無聊，特別是下班后，如果這時候管理不善的話很容易使保安紀(jì)律渙散，這是因為保安大部分都是一些年輕小伙子，即使有退伍軍人也會因社會環(huán)境而變化。加之處于結(jié)交朋友談情說愛階段。那么在這樣的關(guān)鍵時刻，除了要經(jīng)常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業(yè)余生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓(xùn)、訓(xùn)練、娛樂項目比賽等，這樣的話他們感覺既有部對的生活又有社會的樂趣，既能統(tǒng)一管理又能增加保安整體團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。