促進市政工程施工項目管理的對策

促進市政工程施工項目管理的對策(1)健全管理體制要想市政工程施工項目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責任，做好部門工作銜接，避免出現(xiàn)工作失誤后責任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對施工項目進行合理的安排管理。(2)使用業(yè)的施工項目管理軟件，做好施工過程中的動態(tài)管理無論前期對項目管理計劃得多么周全，在施工過程中也會遇到一些突發(fā)情況，在面對不確定事件發(fā)生，需要專的施工項目管理軟件的幫助。1m筑造是行業(yè)內(nèi)標準化的施工管理軟件，可以對施工進行合理安排，避開突發(fā)情況造成的進度影響。只有做好人才與設(shè)施的有效協(xié)作，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量的檢測驗收能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，從而確保工程建設(shè)的終質(zhì)量。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量完工，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

項目評審、監(jiān)理對市政工程施工質(zhì)量的影響

項目評審、監(jiān)理對市政工程施工質(zhì)量的影響根據(jù)我國相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定，市政工程項目在開工前必須對所建項目進行嚴格的論證評審，在施工過程中，必須由第三方監(jiān)理單位對項目施工全過程進行監(jiān)理，從而保證市政工程項目施工質(zhì)量，但很多評審單位和監(jiān)理公司都是有業(yè)主方雇傭的，對施工過程中存在的一些小問題往往較為放松，甚至有些監(jiān)理單位只是走走過場，并沒有嚴格行使工程監(jiān)理的，很容易造成市政工程施工質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)缺位現(xiàn)象。強化監(jiān)理公司職能建設(shè)市政工程的建設(shè)工作中，承建單位的自我監(jiān)管是做好質(zhì)管的基礎(chǔ)，必要時還須要輔以監(jiān)理機構(gòu)的嚴格監(jiān)管。

市政工程詳細規(guī)劃的研究內(nèi)容

市政工程詳細規(guī)劃的研究內(nèi)容除較為常規(guī)的規(guī)劃內(nèi)容外，市政工程詳細規(guī)劃在綜合層面體現(xiàn)的工作內(nèi)容主要有：一是市政設(shè)施空間管控。市政設(shè)施要落在空間，前期需有管控規(guī)模，在規(guī)模上可以進行彈性管控，包括規(guī)劃規(guī)模和控制規(guī)模，但后落實到用地層面應(yīng)是剛性管控；二是管線綜合統(tǒng)籌。要在工地醒目位置設(shè)置安全標識，讓施工人員隨時注意安全，讓施工人員在施工過程中能夠保護好自己。包括：管線與管線之間的內(nèi)部空間統(tǒng)籌、管線與其他建筑物之間的協(xié)調(diào)、管線的建設(shè)模式協(xié)調(diào)等。