但從目前花崗巖石球廠家所面臨的壓力來看，無論是原材料價(jià)格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的。過去花崗巖石球廠家依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代，而本土花崗巖石球廠家由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了我們重新審視昔日的花崗巖石球產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的時(shí)候了。

如果連這類群體還抓不住，線下如何生存呢?顧客的‘苛刻’挑揀實(shí)際上只是表面現(xiàn)象，它暴露的是五蓮紅風(fēng)水球廠內(nèi)商品管理上深層的問題，恰恰需要門廠去優(yōu)化產(chǎn)品管理，加大服務(wù)力度。在網(wǎng)購過程中，一般人都會(huì)關(guān)注顧客評價(jià)，受口碑效應(yīng)影響很大。線下雖然無法給予顧客透明的量化評價(jià)，但可以給予顧客比線上更扎實(shí)的服務(wù)、承諾。五蓮紅風(fēng)水球線下的服務(wù)、承諾如果拼得過線上，還是能贏得消費(fèi)者的實(shí)景購物，也能贏得一些線上客戶的逆轉(zhuǎn)。

“下沉，并非是某一廠家獨(dú)有的戰(zhàn)略，而是近年來多數(shù)直徑500花崗巖石球廠家的轉(zhuǎn)型之舉，但迫于無奈和主動(dòng)進(jìn)攻，率性而為和理智前行，會(huì)得到截然相反的結(jié)果。而且這也與廠家本身的特質(zhì)有關(guān)?！?span style="line-height:1.5;">滿足消費(fèi)者的需求是制造業(yè)生存和發(fā)展的根本，而近年來消費(fèi)者需求已經(jīng)從初千篇一律的“解決短缺”進(jìn)入豐富多彩的“個(gè)性享受”，為此直徑500花崗巖石球廠家應(yīng)該強(qiáng)化消費(fèi)者調(diào)研力度，通過人群“畫像”，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)。