高新技術(shù)企業(yè)認定的好處

（一 ）財務(wù)、稅收優(yōu)惠：

1  企業(yè)所得稅的稅率為25%，屬高新技術(shù)企業(yè)，按15％的稅率征收企業(yè)所得稅。

   2、企業(yè)研發(fā)費用可以享受研發(fā)費加計（75%）扣除優(yōu)惠政策。

    3、資產(chǎn)折舊：固定資產(chǎn)加速折舊，對財務(wù)報表有利。

4、土地使用稅減半。

（二 ）資金補助

1 山東省補助資金（10萬）對象為：

2016年通過山東省高新技術(shù)企業(yè)認定管理機構(gòu)認定的小微企業(yè)（不含期滿3年重新認定企業(yè)）。企業(yè)申請認定前一年度（2017年）從業(yè)人員應(yīng)不足300人、銷售收入應(yīng)不足2億元。

時效（2016-2020年）

2 各地市對高新技術(shù)企業(yè)給補助（看各地市政策）。

3 各區(qū)有不同的扶植。

（三）企業(yè)招所需條件，提高招資質(zhì)水平，并且政府采購會優(yōu)先考慮。

（四）申報其他相關(guān)補助的前提。

（五）獲得購置產(chǎn)業(yè)用地資格。優(yōu)先獲得辦公及工業(yè)用地。

（六） 提升品牌、形象、實力，是企業(yè)科技水平、評審和晉級的重要條件和先進性標志?？萍碱惼髽I(yè)“國”字招牌企業(yè)榮譽，電子商務(wù)時代極大利于促進企業(yè)異地成交，是企業(yè)實力的象征。

（七） 促進企業(yè)競爭力，是金融上市的重要條件（如新三板

版）

（八）有利于吸引風(fēng)險投資機構(gòu)和金融機構(gòu)的介入，推動企業(yè)產(chǎn)

業(yè)化擴張。

（九）有利于吸引人才，增強企業(yè)研發(fā)團隊的建設(shè)，規(guī)范和

提升技術(shù)創(chuàng)新管理水平。等等

項目申報

1、申報項目前，企業(yè)應(yīng)如何做自我評估

企業(yè)應(yīng)對自己做出的評估，包括企業(yè)人員情況;企業(yè)增長情況：近幾年的總收入、銷售收入及資產(chǎn)的增長情況;研發(fā)費用投入;企業(yè)技術(shù)水平及現(xiàn)狀：企業(yè)的、成果轉(zhuǎn)化數(shù)量等;企業(yè)目前現(xiàn)有的情況。

2、企業(yè)自我評估過程中主要為了發(fā)現(xiàn)哪些問題

企業(yè)需找出尚未達到要求的方面，尋求解決方法，看是否在申報截點前進行一個短期的調(diào)整，來使企業(yè)達到申報要求，或是需要做一個長期的規(guī)劃與調(diào)整，對項目申報工作做一個更加長遠的規(guī)劃。

3、項目如何選擇

的研發(fā)項目，應(yīng)該具有以下幾個特征：

　　a、項目應(yīng)屬于高新技術(shù)領(lǐng)域，符合項目申報指南中支持的方向和范圍。

　　b、項目所處的研發(fā)、小試、中試、產(chǎn)業(yè)化等不同階段要契合想要申報的科技計劃。

　　c、項目技術(shù)水平先進，創(chuàng)新點突出，有自主知識產(chǎn)權(quán)。

      d、項目產(chǎn)品有市場，預(yù)計能產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益。

4、項目申報書怎么撰寫

項目申報書應(yīng)圍繞創(chuàng)新點，制定研究內(nèi)容，設(shè)定先進、可及的技術(shù)指標;申請經(jīng)費預(yù)算要具體，依據(jù)要合理，人、財、物要有保障;以事實為依據(jù)，用佐證材料和數(shù)據(jù)說話。

　　1、善用數(shù)字說話 文字是主觀的，數(shù)字是客觀的，因此適當(dāng)?shù)卦谖淖种胁迦霐?shù)字數(shù)據(jù)可以更客觀地表達和論證。

　　2、運用數(shù)學(xué)邏輯 申報書中關(guān)于投入分配、人員比例等數(shù)據(jù)必須能互相支撐，不要出現(xiàn)數(shù)學(xué)性的錯誤。

　　3、注意效益的合理性 投入與產(chǎn)出的估算要合理，而且估算值是怎么得出的，要有理有據(jù)。

　　4、要體現(xiàn)出政策和行業(yè)趨勢的高度吻合 做科技服務(wù)必不可少的就是研究政策，時刻保持對政策的敏感度，企業(yè)所在的行業(yè)趨勢是什么，項目是否在響應(yīng)潮流，這些都要好好表達和剖析。

　　5、體現(xiàn)關(guān)聯(lián)性 技術(shù)關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度、項目人員關(guān)聯(lián)度，這三大關(guān)聯(lián)度主要靠數(shù)量和類型、產(chǎn)品性質(zhì)和用途還有項目人員的學(xué)歷背景、科研經(jīng)驗來體現(xiàn)。

項目

項目驅(qū)動型企業(yè)的特點

（1）環(huán)境適應(yīng)性。項目驅(qū)動型企業(yè)的服務(wù)方式與行業(yè)市場結(jié)構(gòu)特點決定了企業(yè)必須具有很好的環(huán)境適應(yīng)性才能夠在環(huán)境不斷變化、競爭強度不斷增加的市場中生存和發(fā)展。 ①每個項目是項目驅(qū)動型企業(yè)提供的產(chǎn)品，外界環(huán)境的變化很容易通過項目傳遞給項目驅(qū)動型企業(yè)； ②項目驅(qū)動型企業(yè)一般都是直接面對顧客提供服務(wù)，因此即使客戶需求，做出相應(yīng)調(diào)整對提高顧客滿意度具有重要意義； ③很多項目驅(qū)動型企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的市場集中度較低，企業(yè)市場份額小，對市場的控制力低。

（2）項目管理模式的應(yīng)用。非項目驅(qū)動型企業(yè)的管理模式主要是以基于部門的職能性和直線指揮管理為主，這包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列基于職能和直線指揮系統(tǒng)的管理；而項目驅(qū)動型企業(yè)主要采用項目管理模式。

（3）產(chǎn)品或服務(wù)的惟一性。對于項目驅(qū)動型企業(yè)來說，每一個項目所涉及的某些內(nèi)容都可能是以前沒有被接觸過的，也就是說每個項目都有其區(qū)別于其他項目的特征。這些特征決定了每一個項目都是惟一的。

（4）團隊組織結(jié)構(gòu)。項目驅(qū)動型企業(yè)的組織方式主要是職能項目型結(jié)構(gòu)或是一種職能流程式結(jié)構(gòu)。

（5）資源配置的重要性。項目驅(qū)動型企業(yè)經(jīng)營過程的制約性來自于項目本身的制約性。