如何將網(wǎng)格化和信息化結(jié)合提高綜治管理工作

應(yīng)用好平臺(tái)、管好網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)全方面信息化。

加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，以評(píng)促建，以評(píng)促優(yōu)，提升新城、街道基層綜合服務(wù)管理平臺(tái)的整體水平。將網(wǎng)格化管理與綜治信息化平臺(tái)銜接融合，通過網(wǎng)格化平臺(tái)，大力推行街道社區(qū)一站式、一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)職在格中履、事在網(wǎng)上辦，讓居民少跑路、數(shù)據(jù)多跑路。同時(shí)，不斷拓展網(wǎng)格化管理范疇，積極推動(dòng)網(wǎng)格進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)重點(diǎn)人群，充分發(fā)揮網(wǎng)格集約化、扁平化管理的優(yōu)勢(shì)，提升社會(huì)治理的能力和效率，做到社情民意在網(wǎng)格中掌握，矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解，公共服務(wù)在網(wǎng)格中開展，平安建設(shè)在網(wǎng)格中落地。

以完善基層短板、提升整體水平，來健全社會(huì)治安立體化防控體系。

不斷完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)以視頻探頭為基礎(chǔ)的公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)全城覆蓋、全網(wǎng)共享、全時(shí)所用、全程可控。針對(duì)社會(huì)治安防控體系建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，充實(shí)基層群防群治力量，依托基層黨組織和各類治安防范力量，建立小區(qū)物業(yè)和社區(qū)巡邏隊(duì)、社區(qū)安保隊(duì)，選配治安中心戶長(zhǎng)、網(wǎng)格管理員，實(shí)現(xiàn)“一區(qū)一警、一樓一長(zhǎng)、一格一員”。聯(lián)合的派出suo強(qiáng)化社會(huì)治安形勢(shì)分析研判，利用大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息化手段，整合各類資源，加強(qiáng)社會(huì)治安狀況監(jiān)測(cè)評(píng)估、重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)管控，提升動(dòng)態(tài)化、信息化條件下駕馭社會(huì)治安局勢(shì)的能力

網(wǎng)格化管理以服務(wù)管理為目標(biāo)

網(wǎng)格化管理以服務(wù)管理為目標(biāo) 網(wǎng)格化服務(wù)管理能否成功，關(guān)鍵在于理念的。當(dāng)前，要突出實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變： 1、實(shí)現(xiàn)由“網(wǎng)格化管理”向“網(wǎng)格化服務(wù)管理”轉(zhuǎn)變，尤其應(yīng)彰顯網(wǎng)格的社會(huì)服務(wù)職能，積極調(diào)動(dòng)社區(qū)居民的自治意識(shí)，使社區(qū)居民能積極參與到社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中去; 2、實(shí)現(xiàn)以“管控”為主要目的的傳統(tǒng)模式向“有序與活力統(tǒng)一的多元治理、共建共享的新模式”轉(zhuǎn)變，注重轉(zhuǎn)變政府職能、積極構(gòu)建服務(wù)型政府，從單一職能管理到多元職能管理;主動(dòng)調(diào)動(dòng)網(wǎng)格中企業(yè)的力量和社會(huì)組織的力量，體現(xiàn)多元治理和共建共享。 3、從“社會(huì)管理”向“社會(huì)治理”轉(zhuǎn)變，提升成都市的社會(huì)治理能力，通過網(wǎng)格化管理、社會(huì)化服務(wù)、信息化支撐，體現(xiàn)網(wǎng)格治理能力和水平。