選擇產(chǎn)業(yè)增長模式要注意到科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時代背景。要認(rèn)識到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢的，在動態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質(zhì)不高、勞動力性價比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng);低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產(chǎn)權(quán)和國際品牌、環(huán)境污染。如果說在花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式，提升產(chǎn)業(yè)增長的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式會產(chǎn)生各種問題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

依據(jù)消費者的需求設(shè)計產(chǎn)品，不僅能大化的滿足消費者需求，也能讓直徑500花崗巖石球廠家獲得消費者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話說，“對消費者，還需要做到‘后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿足消費者需求，符合消費者習(xí)慣，從而得到消費者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級?！?span style="line-height:1.5;">總之，在市場疲軟的當(dāng)下，直徑500花崗巖石球廠家必須以產(chǎn)品設(shè)計為核心，實現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計，位打造核心競爭力。

而這對于那些實力薄弱的中小擋車球廠家而言，則是面臨更大的生存考驗。中小擋車球品牌要在區(qū)域市場站住腳跟，并形成品牌響力，就需要活躍市場氛圍，從而引起石材工程采購的關(guān)注。摸索出石材工程采購的日常購買心理，并且根據(jù)石材工程采購的需求來進(jìn)行一系列的推廣。很多擋車球品牌在造勢方面做得不錯，然而熱鬧的市場氛圍只停留在當(dāng)時是沒有用的，應(yīng)該要讓擋車球品牌繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，轉(zhuǎn)而變成石材工程采購的消費欲望。