碼多利平臺(tái)專為企業(yè)提供一物一碼營(yíng)銷管理、公眾號(hào)朋友圈營(yíng)銷、產(chǎn)品渠道管理、防偽溯源、消費(fèi)者關(guān)系管理、大數(shù)據(jù)分析等功能和服務(wù)，依托大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷，有效收集產(chǎn)品流通信息，分析每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，助力企業(yè)進(jìn)入營(yíng)銷新時(shí)代，讓每件產(chǎn)品都幫你營(yíng)銷！

健豐聯(lián)盟案例

山東健豐農(nóng)業(yè)股份有限公司，位于美麗的山東濰坊市！通過整合上下游企業(yè)資源，建立了一個(gè)放心、公開、共贏的農(nóng)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)。

農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷方式一直很單一，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者往往只顧大量盲目的生產(chǎn)，而不參與生產(chǎn)后的銷售問題，造成產(chǎn)銷脫節(jié)。為了解決這一問題，山東健豐成立合作社聯(lián)盟平臺(tái)，從農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)農(nóng)業(yè)培訓(xùn)及物料支持到線上商城平臺(tái)銷售，形成一套產(chǎn)銷體系。同時(shí)借助碼多利營(yíng)銷平臺(tái)，制定全新的營(yíng)銷策略，形成閉環(huán)式銷售！

那他們是如何借助碼多利一物一碼營(yíng)銷，開啟營(yíng)銷之路呢？

借助掃碼領(lǐng)紅包，引流公眾號(hào)，收集數(shù)據(jù)信息

健豐成立健豐聯(lián)盟公眾號(hào)，作為營(yíng)銷載體，再借助碼多利二維碼營(yíng)銷玩法的優(yōu)勢(shì)，以公眾號(hào)為平臺(tái)創(chuàng)建互動(dòng)活動(dòng)。

首先用戶需關(guān)注公眾號(hào)→關(guān)注后提示用戶回復(fù)關(guān)鍵數(shù)字→用戶菜單欄回復(fù)關(guān)鍵數(shù)字后掃描二維碼→填寫姓名和聯(lián)系方式即可領(lǐng)取金額不等的現(xiàn)金紅包。

此次活動(dòng)結(jié)束后，綜合掃碼率達(dá)到100%?；顒?dòng)全流程都借助碼多利平臺(tái)實(shí)現(xiàn)操作，既引流目標(biāo)用戶到聯(lián)盟公眾號(hào)，同時(shí)與目標(biāo)用戶形成互動(dòng)，獲得用戶有效信息，便于二次維護(hù)和轉(zhuǎn)化。

上海碧麗案例

上海碧麗化妝品有限公司成立于1970年，旗下?lián)碛斜帖?、金銀花、四季、矇矇兔(兔)等多個(gè)國(guó)內(nèi)外大眾品牌。其產(chǎn)品覆蓋范圍廣，全國(guó)多個(gè)省會(huì)主要城市都不乏碧麗的身影。早在1994年“碧麗系列化妝品”就被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)推薦為“國(guó)產(chǎn)精品“。

1.訴求增強(qiáng)品牌曝光度和提高競(jìng)爭(zhēng)力

做為一家將近50年的企業(yè)，從前只專注于產(chǎn)品研發(fā)，導(dǎo)致品牌曝光強(qiáng)度不夠。并且同行業(yè)內(nèi)新品牌不斷進(jìn)入市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增大。

2. 在旺季提升金銀花產(chǎn)品銷量

為迎接即將到來的夏季市場(chǎng)旺季，金銀花需要新穎的營(yíng)銷方式提高產(chǎn)品銷量。

3. 留存用戶，解決營(yíng)銷費(fèi)用截留問題

以往碧麗無有效方式留存用戶，導(dǎo)致幾十年來用戶大量流失。并且以往的的營(yíng)銷方式成本高，還容易發(fā)生費(fèi)用被中間商截留問題，一物一碼如何解決？

一物一碼增強(qiáng)品牌曝光率

一瓶金銀花粘貼一個(gè)紅包二維碼，二維碼頁面凸顯品牌廣告語“四十年好品質(zhì)”，將金銀花的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)行傳播輸出。

掃碼領(lǐng)紅包提高競(jìng)爭(zhēng)力

掃碼領(lǐng)紅包與其他日化產(chǎn)品形成了差異化營(yíng)銷，直接提高了金銀花的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)此活動(dòng)受到了廣大消費(fèi)者的喜愛，在旺季進(jìn)一步提高了市場(chǎng)占有率。

關(guān)注公眾號(hào)留存用戶

每件產(chǎn)品的每個(gè)碼背后都是一個(gè)精準(zhǔn)用戶，消費(fèi)者掃碼領(lǐng)紅包時(shí)，設(shè)置了需關(guān)注公眾號(hào)才能領(lǐng)到紅包。這樣實(shí)現(xiàn)了留存精準(zhǔn)用戶，為后期構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行品牌深度營(yíng)銷提供了有力的支持。

營(yíng)銷費(fèi)用直達(dá)終端

消費(fèi)者只有購買產(chǎn)品，才能領(lǐng)到紅包，營(yíng)銷費(fèi)用不經(jīng)過中間商，直接發(fā)給終端用戶。同時(shí)一物一碼營(yíng)銷成本低，效果明顯。

面對(duì)越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式，品牌商在做好產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，品牌營(yíng)銷不可忽略。碧麗本次突破嘗試，是對(duì)一物一碼營(yíng)銷方式的認(rèn)可。

目前金銀花一物一碼營(yíng)銷活動(dòng)已在全國(guó)范圍開展，大家去超市選購金銀花花露水掃碼即可領(lǐng)紅包哦！

正大食品案例

正大食品是正大集團(tuán)旗下的一個(gè)食品品牌，主要生產(chǎn)雞鴨豬等生鮮和熟食系列產(chǎn)品。但是由于市場(chǎng)上，各種冷凍、生鮮食品繁多，競(jìng)爭(zhēng)大。所以正大食品的市場(chǎng)表現(xiàn)并不理想。為了提高銷量，精耕消費(fèi)者和終端，正大食品找到被快消品行業(yè)高度認(rèn)可的碼多利進(jìn)行合作，對(duì)旗下的生鮮產(chǎn)品進(jìn)行二維碼營(yíng)銷。

一、正大痛點(diǎn)與需求，正大在與碼多利合作后向碼多利提出幾大需求難點(diǎn)。

1.正大食品意欲擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

正大食品作為生鮮，熟食行業(yè)品類齊全的企業(yè)，旨在打生鮮，熟食全品類，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；

2.市場(chǎng)上的產(chǎn)品參差不齊，正大欲打造生鮮，熟食。

如今生鮮，熟食食品行業(yè)中產(chǎn)品的中、高、低檔次產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不均衡，導(dǎo)致某些品類的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各企業(yè)競(jìng)相壓低價(jià)格，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)，正大食品如何依托產(chǎn)品占領(lǐng)中市場(chǎng)；

3.如何刺激銷量，提升重復(fù)購買率。

二、碼多利的解決方案

碼多利在經(jīng)過一定的市場(chǎng)調(diào)查和研究后并根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)針對(duì)正大食品的現(xiàn)有情況提出幾點(diǎn)解決方案。

1.買正大食品即可得獎(jiǎng)金紅包

購買正大肉類產(chǎn)品即可獲得參與活動(dòng)的機(jī)會(huì)，掃碼即得現(xiàn)金紅包，簡(jiǎn)單粗暴的方式刺激消費(fèi)者購買；

2.紅包獎(jiǎng)金更具吸引力，綜合率100%

從一等獎(jiǎng)到四等獎(jiǎng)共四檔按照金額從高到低，數(shù)量從少到多的規(guī)則設(shè)定，確保人人都能；

3.活動(dòng)流程簡(jiǎn)單易參與

從購買食品到掃碼即得紅包，整個(gè)流程一氣呵成，不需要引導(dǎo)參與活動(dòng)或進(jìn)行其他更為繁瑣的操作步驟；

4.活動(dòng)效果大化

以購買產(chǎn)品即得現(xiàn)金紅包的活動(dòng)，直接刺激消費(fèi)者進(jìn)行二次甚至多次消費(fèi)。

5.與消費(fèi)者建立聯(lián)系，有效二次營(yíng)銷。

消費(fèi)者關(guān)注正大的微信公眾號(hào)才可以領(lǐng)取紅包，通過微信公眾與消費(fèi)者建立聯(lián)系，通過微信公眾發(fā)布營(yíng)銷活動(dòng)，刺激到線下消費(fèi)。

6.大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研

碼多利平臺(tái)根據(jù)掃碼數(shù)據(jù)的分析，清晰得到掃碼地域，掃碼人的大數(shù)據(jù)分析匯總，幫助正大食品制定下一步的營(yíng)銷計(jì)劃。