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大約在20年前左右，自動貨架和高層貨架風靡一時。然而如今，在很多公司里那些貨架都淪為了放置非流動品或滯留品的物件。這是因為各個公司都在逐步削減庫存，盡量不持有庫存。當然，也有少數(shù)公司仍然在巧妙地應用那些貨架。庫存今后會有怎么樣的變化，除了量的變化外，還必須關注物品的大小以及形狀上的變化。

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管理方法不當會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術手段在企業(yè)的經營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業(yè)內部缺乏有關庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些壞處。另一方面企業(yè)在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產成品的高庫存，然后對公司帶來損失。

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庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產消費和生活消費領域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破?；煜叩母拍?，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。

很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫，打個比方，如果是長期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能變現(xiàn)，壓在倉庫里不劃算，衣服這個東西，時間積壓太久面料其實很有影響，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。

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