加強成本管理

在整個建筑工程中，施工企業(yè)關(guān)心的就是工程能夠創(chuàng)造多大的經(jīng)濟效益。為保證企業(yè)經(jīng)濟效益大化，必須加強施工成本管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算，對資金的使用進行合理規(guī)劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強施工過程的成本控制，如選擇優(yōu)的施工方案、先進的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。

驗證各功能區(qū)域的凈空是否滿足要求。機電樣板段深化設(shè)計（BIM應(yīng)用）選取機電管線比較齊全的部位（包括送風(fēng)管、排風(fēng)管、消防管、噴淋管、空調(diào)管、給水管、采暖管、強電橋架、弱電橋架），選取該部位比較具有代表性。管線分層布局：上層（消防管、噴淋管、空調(diào)管、給水管、強電橋架、弱電橋架）貼梁底敷設(shè)；交叉分支層（空調(diào)管、加壓送風(fēng)管、消防支管、噴淋支管、采暖管）居中；（排風(fēng)管、送風(fēng)管）居底。橋架和水管交叉時，保持橋架始終在水管上方。

全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的`整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責(zé)任制。