湖南第三代精益管手推車(chē)詢問(wèn)報(bào)價(jià)

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發(fā)布時(shí)間：2020-08-23 14:24

線棒精益管成品制作注意事項(xiàng)

精益管工裝是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，如果不注意細(xì)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致故障的發(fā)生，從而影響我們生產(chǎn)工作的進(jìn)行。那么，在進(jìn)行工裝制作的時(shí)候要注意哪些事項(xiàng)呢？

　　1、將整個(gè)精益管工裝框架結(jié)構(gòu)旋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，看整個(gè)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定，長(zhǎng)寬是否一致，對(duì)于有問(wèn)題的進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整。較后對(duì)框架結(jié)構(gòu)的螺絲重新擰緊一次，避免某些螺絲忘記擰緊

2、對(duì)精益管工裝制作場(chǎng)地進(jìn)行整理、清掃，以便于其他工作的開(kāi)展。良好的工作習(xí)慣是高工作效率的保證，必須在平時(shí)工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)管理和平時(shí)工作中都尤為重要。

　　3、在精益管工裝框架結(jié)構(gòu)的底部安裝腳輪或者塑料膠套。注意：安裝腳輪時(shí)，注意將腳輪里的螺絲擰緊。隨著螺絲的逐漸擰緊，車(chē)輪的橡膠圈會(huì)逐漸膨脹，較終會(huì)緊緊的套在精益管中。而且精益管除了可以減少取放零件和工具所需要的時(shí)間和必要的移動(dòng)外，精益管還可以幫助你降低在工作場(chǎng)所受傷的風(fēng)險(xiǎn)。如若螺絲不擰緊，周轉(zhuǎn)車(chē)在推的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)車(chē)傾倒，造成周轉(zhuǎn)的物品跌落損壞。

　　4、從精益管工裝水平面一端開(kāi)始連接，可以較快的建立一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)方便進(jìn)行下一步的精益管工裝制作。注意：首層所使用的精益管務(wù)必保證長(zhǎng)、寬、高的長(zhǎng)度一致，否則會(huì)造成所做出來(lái)的工裝呈不規(guī)則形狀。

　　5、在精益管工裝框架機(jī)構(gòu)上增加臺(tái)板等材料，使之符合申請(qǐng)使用需求。

　　6、用記號(hào)筆在精益管工裝框架結(jié)構(gòu)的高上標(biāo)記剩下層應(yīng)在的位置，然后進(jìn)行逐層搭建。

精益管如何幫助企業(yè)降低成本

在現(xiàn)場(chǎng)處處可以看到精益管制作的各種貨架和車(chē)輛，這樣的貨架和車(chē)輛為生產(chǎn)帶來(lái)很多的便捷，提升了生產(chǎn)配送效率，便于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，所以精益管可以讓生產(chǎn)更精益。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工更貼近生產(chǎn)，更容易發(fā)現(xiàn)哪些地方需要改善可以更有利于我們的生產(chǎn)。底托組的很多物料都在員工的身后，操作人員每次拿取精益管貨架物料的時(shí)候都需要轉(zhuǎn)身，浪費(fèi)時(shí)間并且增加勞動(dòng)強(qiáng)度，就考慮如何將物料放到員工便于拿到的位置減少工作強(qiáng)度和工作節(jié)拍的損耗。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們生活水準(zhǔn)的不斷提高，汽車(chē)配件制造業(yè)將是最熱門(mén)的行業(yè)之一。

于是設(shè)計(jì)改變工裝放置位置，轉(zhuǎn)移到員工對(duì)面，這樣既減少轉(zhuǎn)身浪費(fèi)的時(shí)間又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。還有生產(chǎn)線的拉式物料原先放在一個(gè)小架子上，所有的物料就混放在一起，員工不容易區(qū)分，現(xiàn)場(chǎng)也很差，就設(shè)計(jì)制作分層的工裝，并用H箱進(jìn)行分格，在每格上面標(biāo)上物料名稱，這樣員工很容易區(qū)分，也可以清楚的看到每種物料的數(shù)量，物流配送員也可以將物料配送到規(guī)定的格子里。柔性精益生產(chǎn)廣泛用于家電、汽車(chē)、通訊、電腦周邊、影音、安防、輕工等各領(lǐng)域的工廠、組裝車(chē)間、待料區(qū)、物料配送倉(cāng)庫(kù)等，還用于裝配、測(cè)試、檢驗(yàn)、物流周轉(zhuǎn)等。給員工的工作帶來(lái)很大的方便，并在產(chǎn)線重復(fù)使用，提升了生產(chǎn)效率和現(xiàn)場(chǎng)。

打包組物料配送車(chē)就大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。以往配送打包組的進(jìn)水管、脫水內(nèi)蓋和整機(jī)包裝袋三種物料放在不同地點(diǎn)，需要兩個(gè)員工配送上線并搬到線體的工裝上，制作配送車(chē)后讓供應(yīng)商送貨時(shí)直接分解物料到配送車(chē)，只需一名員工直接配送上線，減少了員工在倉(cāng)庫(kù)和到線上的兩次搬運(yùn)過(guò)程，提升配送效率同時(shí)降低了用功成本。線體布局確定后也就有了產(chǎn)品作業(yè)流程，進(jìn)而分析每個(gè)工位，每個(gè)工位都是獨(dú)立的單元臺(tái)，單元臺(tái)是組合成整個(gè)組裝線的細(xì)胞，每個(gè)細(xì)胞的結(jié)構(gòu)可以不一樣，根據(jù)不同的工位要求和產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計(jì)出起自身的結(jié)構(gòu)。蓋板配送車(chē)的使用，提升了倉(cāng)管員核對(duì)供應(yīng)商到貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。

目前的物流在大力推輪子化項(xiàng)目，這樣的精益改善會(huì)一直持續(xù)下去。制作出更多更好的精益管貨架，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。改善是以美好愿景為起點(diǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)總是會(huì)有問(wèn)題存在，只要我們不斷去完善，我們就會(huì)變得更好的。

精益生產(chǎn)提高您的產(chǎn)能

柔性精益生產(chǎn)能使制造生產(chǎn)企業(yè)充分適應(yīng)多品種、小批量、低價(jià)格、短交期的市場(chǎng)環(huán)境，并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是多品種、小批量。柔性精益生產(chǎn)廣泛用于家電、汽車(chē)、通訊、電腦周邊、影音、安防、輕工等各領(lǐng)域的工廠、組裝車(chē)間、待料區(qū)、物料配送倉(cāng)庫(kù)等，還用于裝配、測(cè)試、檢驗(yàn)、物流周轉(zhuǎn)等。企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。管理大師戴明說(shuō)過(guò)："員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門(mén)的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T(mén)的效益也在所不惜。4、魔術(shù)般的變化，使之具有極強(qiáng)的物料處理能力，可解決多種異物料的放及周轉(zhuǎn)。建立無(wú)間斷流程，將流程中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變顧客的需要。需指出的是，降低庫(kù)存只是精益生產(chǎn)的其中一個(gè)手段，目的是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存需要的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證。很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫(kù)存，結(jié)果可想而知，成本不但沒(méi)降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的。