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不同的企業(yè)對于庫存管理,歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:
一是持有庫存。一般而言,在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。②皮革、再生皮革或漆皮作面的提箱、小手袋等(HS編碼42021190)。長期以來,庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存,有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行,也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護企業(yè)聲譽,鞏固市場的占有率。
二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量,既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。
三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認為,庫存即是浪費,零庫存就是其中的一項高i效庫存管理的改進措施,并得到了企業(yè)廣泛的應用。
哪家積壓商品回收公司比較靠譜
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金華庫存回收行業(yè)的競爭壓力隨著廠家數(shù)量的增加而不斷增加,因此大家在選擇積壓商品回收公司的時候一定要多選多看,如有疑問,也歡迎咨詢我們。
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處理庫存分為主動預防和被動處理兩種:
(一) 事先準備,主動預防
事先作好準備.建立庫存消化機制,盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存,盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下:
1、統(tǒng)一調(diào)配,盤活庫存:將滯銷庫存調(diào)配到能夠銷售的區(qū)域,從而將滯銷庫存盤活為暢銷產(chǎn)品。
2、設特賣區(qū),集中處理:選擇ren流量大、低價產(chǎn)品購買力強的地區(qū),或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū),設立特價產(chǎn)品銷售中心,或者在低價商品購買力強的商圈開設特賣店,常年集中處理滯銷或積壓庫存。
3、設特賣柜,平時消化:要求各銷售終端設立斷碼產(chǎn)品銷售專柜,或添置花車,利用平時將滯銷品分散銷售出去。
(二) 事后應急,被動處理
庫存積壓過大,就必須采取應急措施盡快處理,以降低其帶來的風險。
1、集中處理。這種方式主要是消化及時,便于控制。一般有以下幾種方法。
(1) 裝潢清倉選擇需要形象改造的專賣店:利用改造前的一段時間集中降價處理,這種方式消化能力很強,處理得當可以在三五天內(nèi)消化數(shù)千滯銷產(chǎn)品。
(2) 集中代賣:將滯銷產(chǎn)品提供給幾個有銷售能力的大客戶,以代賣的形式集中消化。需要注意的是定好價格,給予客戶每只10元的代賣提成,客戶只管銷售。
(3) 降價傾銷:選擇幾個人口多、經(jīng)濟水平較落后、低價商品消費能力強的縣市,或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū),進行大張旗鼓的傾銷活動。
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