社交類的財稅管理。寧夏財稅管理法人工商變更

社交類產(chǎn)品多含虛擬貨幣，用戶購買貨幣并用于平臺用戶之間的相互流轉(zhuǎn)（注意，購買虛擬貨幣在ios上與安卓是有明顯區(qū)分的，且虛擬貨幣在時不得1：1提，做產(chǎn)品設(shè)計時建議咨詢公務(wù)），涉及到了沖轉(zhuǎn)提三個流：

       1、用戶充值：視為用戶購買平臺的商品，原則上平臺需向用戶開具對應(yīng)金額的；

       2、用戶流轉(zhuǎn)：即將已購買的商品贈送給別的用戶（比如主播），一般這種贈送類的業(yè)務(wù)模型，屬于偶然所得，被贈送的用戶在進(jìn)行時需按金額的20%繳納稅費(fèi)或平臺代扣代繳；

       3、用戶收益：從合規(guī)的角度來講，用戶在時需與平臺簽訂相關(guān)協(xié)議，協(xié)議類型的不同，用戶時所需扣除的費(fèi)用也不同。上述3點(diǎn)都是站在合規(guī)的角度來分享的，如業(yè)務(wù)涉及到相對敏感的內(nèi)容，務(wù)必與業(yè)務(wù)部門做好溝通，并在設(shè)計時去規(guī)避這些問題。

在財務(wù)管理-用戶板塊，常見的信息需包含，用戶的認(rèn)證信息，支付寶信息，相關(guān)時間信息。 注意 ，按一般公司的財務(wù)要求，用戶的賬號需與用戶信息一致，如允許用戶到不同賬號的，注意規(guī)避相關(guān)資金安全風(fēng)險并明確告知用戶。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

存在的問題。寧夏財稅管理法人工商變更

一、存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于是導(dǎo)致了財務(wù)管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

應(yīng)對策略。寧夏財稅管理法人工商變更

二、應(yīng)對策略

1.建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時也是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

怎樣做才能提升公司的整體財務(wù)管理水平？寧夏財稅管理法人工商變更

2、建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為

財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實(shí)施財務(wù)管理，進(jìn)行會計核算和實(shí)施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。按照國家的統(tǒng)一要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立科學(xué)、合理、有序的企業(yè)財務(wù)制度，既是加強(qiáng)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。為規(guī)范整個公司的財務(wù)行為，使整個公司的會計基礎(chǔ)工作做到有章可循，有法可依，公司財務(wù)資產(chǎn)部從建立和規(guī)范財務(wù)制度入手，結(jié)合公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，相繼出臺了資金管理、成本核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實(shí)可行的財務(wù)管理制度，使整個公司的財務(wù)管理工作逐步納入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化上來。同時，為保證各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格實(shí)施，公司財務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實(shí)、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。以上措施的嚴(yán)格執(zhí)行，既促進(jìn)了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規(guī)行為的發(fā)生，使整個公司會計基礎(chǔ)工作得到了整體提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。