從實地走訪來看，無論是京東便利店還是天貓小店，有的是夫妻店翻新，有的是開新店，所以我們走訪的幾家店，每個店都不一樣。從直觀感受來說，內部裝修、選品、貨物擺放、業(yè)務模塊組合等都沒有標準化，統(tǒng)一的只有店面門頭。

有的店商品擺放比較混亂，燈光昏暗，產品以傳統(tǒng)線下渠道的品牌為主；有的還有百味草、三只松鼠這些在其他便利店少見的品牌；有的進門感受比較亮敞，商品擺放整齊，還有很多網紅爆款品牌、進口品牌，

店內：不到20平方米，整體空間較狹窄，有三排貨架，三臺冰柜，一個收銀臺，通道只容得下一個人。店里有臺飲水機供應熱水，可以直接泡面。

商品：以飲料、零食、簡單日用品為主。從附近的人了解到，有時會賣簡餐、飯團。

結賬：收銀臺很簡潔，顧客自助掃碼結賬。

防盜如何？提起無人店，很多人印象是會不會被偷。

店內：大約20平方米，有四排貨柜，兩臺冰柜，一個收銀臺，通道只能容一人通過?？照{熱風一直開著，很暖和。

商品：以零食、飲料、簡單的日用品為主。

結賬：收銀臺有一些科技感，無須掃商品條形碼，只需放在規(guī)定的區(qū)域就能自動識別，然后用手機掃二維碼結賬。

一、對操作的基本理解

就行業(yè)發(fā)展趨勢和具體影響因素而言，經營者應具有的把握、理性的認知和準確的分析。目的是對便利店的基本性能水平做出合理的判斷。二、便利店七大經營標準

展示、服務、促銷、店員管理、庫存管理、店鋪管理、信息管理、店鋪經理的日常管理都應該集中在這些方面。其中，便利店的管理環(huán)境和人員狀況，尤其需要隨時提高和調動員工的積極性。三。競爭對手管理

密切關注競爭對手對于改善自身運營仍然具有重要意義。

1.銷售分析:主要分析本月的銷售情況。與去年同期相比，本月的銷售指標可以進行分析，了解同比銷售趨勢、實際銷售額和計劃缺口。

2.毛利分析:將本月的毛利率和毛利率與去年同期進行比較。通過對這組數(shù)據的分析，我們可以知道是否存在同比毛利率和商品毛利率的不足。

3.成本分析:主要是對本月費用的詳細分析。與去年同期相比，沒有成本控制。在便利店，你還可以借到雨傘，可以打印，你甚至可以在便利店里面找到座位泡一盒泡面，享受自己高卡路里的午餐。這里的費用是指:員工費用、能源消耗、材料和辦公用品以及維護費用。租金、庫存損失、日常運營費用，通過對這組數(shù)據的分析，我們可以清楚地了解到，門店在成本可控的情況下運營后，是否存在同比產生的異常成本，是否沒有節(jié)約成本的空間。