主題團建在團隊建設中有什么優(yōu)勢？

      團隊建設是一個好的公司的業(yè)務的重要組成部分。一個偉大、成功的強大的團隊應該相互信任，才能更好地運作，并為相關人員創(chuàng)造更多有益的工作經(jīng)驗。但是，企業(yè)團隊建設并不是簡單的一次聚餐、一次旅游活動就可以了，而是需要主題團建的持續(xù)的評估，調整和學習。企業(yè)團隊建設時，需要一位具有獨特能力和技能的特殊領導采取有效的加強主題團建方法建立好的團隊建設。

氫道主題團建品質、專業(yè)、靠譜！

企業(yè)開展主題團建活動有何好處？

       對于一些大公司來說，大多數(shù)人說他們很累或者不累。當你只是去玩的時候，你認為這是旅游或活動。但是，當你致力于主題團建的項目時，當你有真正的洞察力時，這就是主題團建的真正意義，它正日益成為一個入口。在什么情況下，有限的知識和技能會釋放出巨大的能量？我們怎樣才能培養(yǎng)出隱藏在每個人身上的能力和興趣，而這些人可能并不真正理解？我們如何才能與他人良好溝通，并找出這種溝通的深度？如何有效地消除以個人為中心的觀念，改變對他人和社會的冷漠？這就主題團建的真正意義。

團建活動對于管理人才到底有什么作用？

      團建活動看一個人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強，任務完成也不錯。但當他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問題，就是大局觀不夠。

      大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。

公司團建活動一：造反運動

人數(shù)隊形：10-20人為宜，圍成一個圓圈

游戲方法：

1、參加者圍成一個圓圈，主持人站中間。

2、主持人說“右”，全部人就將頭轉左，說“左”，所有人就將頭轉向“右”，說“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動作。

3、裁判或主持人要仔細觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯，就要宣判出局。

4、后剩下的人即為獲勝。

注意：不一定要轉頭，也可用手上下左右動。