我國(guó)服裝企業(yè)一直保持世界服裝貿(mào)易中紡織品服裝出口國(guó)地位，但我國(guó)缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業(yè)或一些小作坊且多為家族式企業(yè)，缺乏先進(jìn)管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品缺乏時(shí)尚元素，很難形成自己品牌。所以我國(guó)服裝企業(yè)大多是世界很多品牌服裝加工車(chē)間，處在價(jià)值鏈低端位置，這些問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展的障礙。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)服裝行業(yè)必須應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念來(lái)改善面臨的問(wèn)題，提高服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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庫(kù)存一直是服裝企業(yè)老大難的問(wèn)題，尤其是隨著快時(shí)尚的快速發(fā)展，庫(kù)存問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展路上的重中之重。庫(kù)存積壓的主要原因有幾點(diǎn)，一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求，二是產(chǎn)能過(guò)剩，三是質(zhì)量問(wèn)題，但無(wú)論是哪個(gè)原因，庫(kù)存積壓都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至導(dǎo)致小微企業(yè)破產(chǎn)。

從庫(kù)存的根源尋找解決辦法，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求，是因?yàn)闆](méi)有Get到當(dāng)下流行元素。解決這個(gè)問(wèn)題，與其花費(fèi)大量的人力物力和時(shí)間成本去做市場(chǎng)調(diào)研，還不如尋找一個(gè)及時(shí)、專業(yè)的趨勢(shì)網(wǎng)站，隨時(shí)掌握時(shí)尚潮流趨勢(shì)。

衣圖趨勢(shì)匯，國(guó)內(nèi)外的趨勢(shì)網(wǎng)站，是一個(gè)很好的選擇。衣圖趨勢(shì)匯擁有專業(yè)的趨勢(shì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)與服裝趨勢(shì)機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，把握訂貨會(huì)一手資源，負(fù)責(zé)跟蹤全球最新的市場(chǎng)、設(shè)計(jì)師、品牌、趨勢(shì)以及商務(wù)革新信息。網(wǎng)站設(shè)立男女童裝三大版塊，下設(shè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、秀場(chǎng)發(fā)布、市場(chǎng)分析等十大欄目，讓客戶更快更精準(zhǔn)地了解國(guó)內(nèi)外流行趨勢(shì)一手資料，做好產(chǎn)品上新規(guī)劃。此外，衣圖趨勢(shì)匯的性價(jià)比極高，全網(wǎng)通用僅需999元/年！

如何集中？集中分三塊，首先是集中原材料的種類(lèi)，在有限的原材料種類(lèi)里做出無(wú)限款式和風(fēng)格；第二是集中原材料采購(gòu)供應(yīng)商，集中且批量采購(gòu)原材料，這樣做的好處是集中到一個(gè)或者幾個(gè)供應(yīng)商后，能夠確保質(zhì)量穩(wěn)定，而批量采購(gòu)能降低原料的均攤成本；后是集中訂單到核心供應(yīng)商，這樣能夠形成小訂單大總量，吸引工廠進(jìn)行生產(chǎn)柔性改造，使得分割、裁剪工序相對(duì)集中。

接下來(lái)是如何分散？先是設(shè)計(jì)分散，不僅能夠在有限的原材料里設(shè)計(jì)更多款式風(fēng)格，還要在同樣的原材料基礎(chǔ)上，在顏色、款式、花型、風(fēng)格等方面推出多款；二是組裝、縫制環(huán)節(jié)的分散，以此實(shí)現(xiàn)小批量、快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)；三是多款式分散試銷(xiāo)，這樣小批量的市場(chǎng)試驗(yàn)，能快發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)款并迅速補(bǔ)單。

再集中指什么？指的是集中包裝，集中驗(yàn)貨，集中火力推廣暢銷(xiāo)款，以及集中尾部。