各行各業(yè)都有一些自己的規(guī)則，有些是一看就懂的，有些是無法明說，要靠自己在實(shí)踐中領(lǐng)悟。便利店經(jīng)營也是如此，所長便整理了一份“qian規(guī)則”，供各位店老板參考。qian規(guī)則1：成交七原則（1）顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。（2）不與顧客爭論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。（3）沒有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)。（4）賣什么不重要，重要的是怎么賣。（5）沒有zui好的產(chǎn)品，只有zui合適的產(chǎn)品。（6）沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

規(guī)則2：少用“但是”，多用“同時(shí)”客戶問：你們和A店比較有什么優(yōu)勢？如果你滔滔不絕，你就掉進(jìn)陷阱的跡象!建議反問：您這樣問，肯定是了解過A產(chǎn)品的，您覺得，他的哪方面讓您zui滿意，為什么？回答完畢，然后你方可淡定地說：我非常理解，這幾個(gè)功能我們也同時(shí)具備，除此之外......qian規(guī)則3：顧客是誰？我是誰？在美國的Wal-Mart超市里，啤酒與尿布被擺在一起出售，這使尿布和啤酒雙雙增銷了，原因是美國女人會(huì)要求丈夫下班后為孩子買布，男人在買完尿布后就會(huì)順手買回自己愛喝的啤酒，因此形成了如此神奇的銷售效果，這就是交叉銷售和關(guān)聯(lián)銷售...... 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

裝修設(shè)計(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店在裝修設(shè)計(jì)上也可以盡量走簡約路線，不需要太多gao端、花哨的裝飾，zui重要的是整潔干凈。所以裝修費(fèi)用預(yù)估也不會(huì)超過1萬。進(jìn)貨備貨貨品是便利店的ling魂，是便利店利潤的主要來源，進(jìn)貨時(shí)既要保證能將便利店貨架填充完，也要保證留有一定的庫存，方便隨時(shí)補(bǔ)貨。所以在進(jìn)貨方面大概要準(zhǔn)備3萬左右。綜上，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一家便利店大概需要10萬。如果再加上其他備用資金，預(yù)計(jì)總共準(zhǔn)備12萬左右就差不多了。便利店不管是開在一二線大城市，還是開在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如果想掙錢，zui重要的就是用心。嚴(yán)格保證商品品質(zhì)，才能獲得顧客的信任與支持 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制