三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

安川電機&豐田高管規(guī)則講座

上午參觀了安川電機，一家用機器人生產(chǎn)機器人的企業(yè)。安川的電機控制技術(shù)為工業(yè)自動化、效率化和節(jié)能提供有力支持！通過機電一體化，改變?nèi)祟惻c地球的未來！

下午豐田高管規(guī)則講座的主講人是公司泰斗級人物鈴木敏弘老師，鈴木老師強調(diào)現(xiàn)場日常改善是班組長們的事，中高層要帶著成本規(guī)則（現(xiàn)狀-危險=更安全的地方，現(xiàn)狀-浪費=更低的成本=賺錢)的眼觀去現(xiàn)場，思考如何改變規(guī)則，規(guī)則是無形的，不花成本，然而作用卻非常強大。因此，與美國的精英主義不同，日本企業(yè)更崇尚團隊力量，更加尊重一線員工的人格和能力，并設(shè)法發(fā)掘他們的智慧。

鈴木老師76歲的高齡，4小時的站立講座始終保持著極高的精力和精神狀態(tài)，讓人肅然起敬！

中國企業(yè)如何借鑒

中國的國情與日本雖然大不相同，但其百年企業(yè)的傳承經(jīng)驗還是有很多值得我們借鑒與反思。

重新定義企業(yè)

我要成就一家什么樣的企業(yè)？如果僅僅把這個企業(yè)當成一個暫時能賺錢的工具，那你完全沒有必要學習日本的經(jīng)驗，因為這樣一種心態(tài)恐怕不可能成就一家偉大的或者一家長久的公司。IT時代供應(yīng)鏈的高境界CPFA（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）--協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補貨系統(tǒng)就橫空出現(xiàn)了。需要反省的是，我的企業(yè)要做成什么樣的公司、企業(yè)經(jīng)營理念是什么，這一點恐怕需要確定。而且確定之后，必須來傳承。

創(chuàng)新與保守

中國企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)非?？炝?，與日本企業(yè)相比太厲害了。在這個報告中認為，全球超過200年以上的企業(yè)家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。但是我們是不是缺乏一種不變的東西？我們變的太快，我們究竟做什么，我的公司可能今年做這個東西，明年做那個東西，我這個企業(yè)究竟要做什么，不變的東西是什么？一個企業(yè)如果全是變的，而沒有不變的東西，那么這個企業(yè)也很難長久。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營

“理念”是指制定和落實企業(yè)經(jīng)營方針、目標、戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的過程。中國的想法，假如這家企業(yè)從我父親那里傳到我的手里，企業(yè)成為我的東西，我是這個企業(yè)的所有者兼管理人。具體地，企業(yè)高層要負責制定企業(yè)經(jīng)營方針（理念、愿景、價值觀等），提出經(jīng)營目標，研討經(jīng)營戰(zhàn)略；把每一個經(jīng)營戰(zhàn)略分解為若干個重點課題，制定“年度或半年度經(jīng)營計劃”；指導部門管理者把課題分解為措施，制定可操作的“部門實施計劃” ；每月一次對各部門管理者進行小范圍、面對面績效經(jīng)營輔導。

“算盤”是指企業(yè)各級管理者進行利潤核算管理的過程。企業(yè)內(nèi)要建立健全部門利潤核算體系，具體定義出“利潤中心”和“成本中心”及其內(nèi)部交易和利潤核算規(guī)則。通過算盤管理，引導各級管理者從利潤核算表中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃和落實改善活動。