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6月底、7月初是多倫農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵季節(jié)，碰巧今年雨水多，氣候比往年復(fù)雜，老鄉(xiāng)們找到縣里，希望多倫農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校（簡(jiǎn)稱農(nóng)廣校）的孫亞梅校長(zhǎng)去蔬菜地看看，做病蟲害的防治。他不能停下來(lái)，要帶個(gè)好頭，他盼著過(guò)幾年，等大家都有了各自的粉絲，多倫就會(huì)被更多網(wǎng)熟知的寶安臺(tái)看見每一種生活，更激勵(lì)每一種生活。多倫縣境內(nèi)人口11萬(wàn)，縣城人口3萬(wàn)，其余人口分布在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，孫校長(zhǎng)找縣里幫忙，看看怎么把事情推廣開，劉建軍陪著她一起跑了兩天，僅探訪了幾十戶鄉(xiāng)親的蔬菜地，他覺得這個(gè)辦法效率太低下，合計(jì)了一下，改用直播和短視頻結(jié)合，錄制相關(guān)內(nèi)容，然后縣里再幫著宣傳，讓大家知道有這么個(gè)事，隨時(shí)關(guān)注。

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倫縣的政務(wù)多媒體直播間自6月底開始了試運(yùn)行，這是全國(guó)縣一級(jí)行政單位里難得的嘗試。開播的一天是由劉建軍負(fù)責(zé)播的，和友通過(guò)線上面對(duì)面溝通，宣講縣里政策，解答群眾提問(wèn)，之后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政府部門主要都進(jìn)行試播。公司注冊(cè)經(jīng)營(yíng)媒體文化13年，一直秉承勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的理念，。雖然像統(tǒng)計(jì)這樣的部門，工作與老百姓直接接觸少，難有互動(dòng)，也出于統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]，局長(zhǎng)只能照讀事先準(zhǔn)備的材料，直播間里人不多，只有不到三十個(gè)人，但也有觀眾都表示認(rèn)可。

輪到局長(zhǎng)播的時(shí)候，負(fù)責(zé)的工作人員回憶，民互動(dòng)特別踴躍，老百姓會(huì)問(wèn)與自己生活高度相關(guān)的問(wèn)題，例如哪里的垃圾清理不干凈，廣場(chǎng)舞喇叭民等等，比平常直播時(shí)間延長(zhǎng)了很久。

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“一花獨(dú)秀不是春。”劉建軍的夢(mèng)想是，多倫盡快涌現(xiàn)出大量網(wǎng)紅，形成自己的宣傳優(yōu)勢(shì)。這是中國(guó)廣電發(fā)展道路上的一個(gè)小小事件，卻能由此窺見廣電身處“食物鏈”的最底層。他算了一筆賬，全縣11萬(wàn)人，如果有3萬(wàn)人用新媒體，每人每天發(fā)一條短視頻，每條短視頻有10人觀看，那就有30萬(wàn)人了解了多倫。實(shí)際上，一個(gè)網(wǎng)紅的瀏覽量不止這些。他說(shuō)，那個(gè)時(shí)候，他就好好睡覺了。

除了直播，現(xiàn)在劉建軍每天要花好幾個(gè)小時(shí)在各個(gè)平臺(tái)上回復(fù)友，很多多倫居民有他的微信，雙方的互動(dòng)無(wú)形中占用他的私人時(shí)間。龍崗電視廣告另一方面，三集連播模式下，衛(wèi)視劇目消耗速度與采購(gòu)成本同期上漲50%，資金儲(chǔ)備并不充裕的非一線衛(wèi)視在采購(gòu)大戰(zhàn)中不占優(yōu)勢(shì)，加劇了衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)失衡局面，對(duì)二三線衛(wèi)視的生存造成一定壓力。但是眼下，用新媒體平臺(tái)改善政務(wù)、宣傳多倫才剛剛開了一個(gè)頭。他不能停下來(lái)，要帶個(gè)好頭，他盼著過(guò)幾年，等大家都有了各自的粉絲，多倫就會(huì)被更多網(wǎng)熟知的寶安臺(tái)

看見每一種生活，更激勵(lì)每一種生活。歡迎大家關(guān)注我，一起看見大千世界中普通、真實(shí)又努力的萬(wàn)千個(gè)體。 龍崗電視，龍崗區(qū)臺(tái)廣告

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7月中，芒果超媒發(fā)布2019年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告。報(bào)告期內(nèi)，芒果超媒預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為7.3億元-8.3億元，比上年同期增長(zhǎng)27.47%-44.93%。

其中，芒果TV表現(xiàn)搶眼。

截至6月，2019年度電視綜藝、網(wǎng)絡(luò)綜藝正片有效播放市占率前10中，芒果TV分別占據(jù)6席、3席。其中自制綜藝《妻子的浪漫旅行2》總播放量達(dá)22.5億次，話題閱讀量達(dá)110.6億，雄踞各大數(shù)據(jù)榜單第。

芒果超媒有今日，得益于湖南廣電三次激流勇進(jìn)地改革。

1993年，時(shí)任湖南廣電黨組記的魏文彬開始首輪改革：成立湖南經(jīng)濟(jì)電臺(tái)，引入電臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在統(tǒng)購(gòu)包銷的年代，早早進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行欄目制片人制，以內(nèi)容為導(dǎo)向，給制片人錢、人和物資支配權(quán)，并開始實(shí)行欄目淘汰制。

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在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，出于不同矛盾調(diào)和考慮，政策對(duì)衛(wèi)視黃金時(shí)段電視劇播出方式做出了不同調(diào)整，目的在于從宏觀調(diào)控的角度優(yōu)化頻道資源，解決電視劇生產(chǎn)與播出之間的矛盾。

目前，主流衛(wèi)視對(duì)三集連播方案的重啟，有兩種可能：一種是階段性重啟，只在獻(xiàn)禮季到來(lái)之前的十幾天時(shí)間內(nèi)，針對(duì)幾部在播劇目采用三集連播方案；另一種是面重啟，在獻(xiàn)禮季持續(xù)的100天內(nèi)，針對(duì)所有在播劇目采用三集連播方案。

如果是階段性重啟，這種排播模式帶來(lái)的改變與影響力相對(duì)較?。蝗绻敲嬷貑?，觀眾與電臺(tái)都會(huì)在一定程度上受到影響。

對(duì)于適應(yīng)了快節(jié)奏生活的觀眾來(lái)說(shuō)，每晚追劇時(shí)可以多看一集，一部40集左右的電視劇，只需大約兩周時(shí)間就能看完，追劇過(guò)程是相當(dāng)痛快的。

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