從美國返回后，御手洗毅不但咬緊牙關(guān)加倍做好佳能，還不斷向國內(nèi)業(yè)界呼吁：“日本造的東西不可靠的印象，不是一朝一夕能夠消失的，日本在長時間播下的劣質(zhì)種子必須鏟除，這是我們企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)有的責(zé)任?！笔?435復(fù)印機報價服務(wù)熱線。

       1949年的時候，佳能相機產(chǎn)量5317部，到1952年，其產(chǎn)量已達18000部，1954年更攀上40000部，成為日本當時、的相機廠商之一。在這個時期，擁有了現(xiàn)代化工廠的佳能推出了一系列的相機和鏡頭，而且每隔數(shù)月便會把產(chǎn)品拿出來改良。1954年4月，徠卡M3相機發(fā)布。M3次采用了插刀式卡口鏡頭，將原先分離的測距儀和取景器合二為一，徹底顛覆了以往旁軸相機的設(shè)計，震撼了整個業(yè)界。施樂7435復(fù)印機報價服務(wù)熱線。

       90 年代，惠普成功實施多元化經(jīng)營策略，保持了高速成長，不僅登上全球個人電腦廠商排行榜前三位，1998 年在《財富》500強企業(yè)排行榜上也已攀升至全美4 位和全球第 42 位。就連曾在惠普實習(xí)過的喬布斯也說過，“我過去所有的努力就是為了建立一家像惠普一樣同時具有創(chuàng)造力并基業(yè)長青的公司?！笔?435復(fù)印機報價服務(wù)熱線。

       可惜，喬布斯話音未落，惠普卻開啟了漫長的之路。本世紀初，接任的惠普CEO 菲奧莉娜以 250 億美元巨資收購了江河日下的康柏公司。要知道，世紀之初的美元購買力要比現(xiàn)在強的多，以購買力計算惠普收購的康柏的價格，甚至比它今天的市值還要高。此后十余年，惠普以 139 億美元收購了 EDS 公司，27 億美元收購 3Com 公司，12 億美元收購 Palm 公司。這些收購非但沒讓惠普業(yè)務(wù)出現(xiàn)跨越式增長，反而成為公司前進的障礙。施樂7435復(fù)印機報價服務(wù)熱線。

      施樂提出收購惠普，或許會是的時機。前不久，施樂宣布出售其當前部分業(yè)務(wù)的部分股份，并將從這些交易中獲得 25 億美元現(xiàn)金。此外，施樂還與花旗銀行取得共識，花旗銀行承諾將借出 200 億美元，用于收購惠普計劃?；萜漳壳笆兄?290 億美元，理論上掌握過半股權(quán)便可收購成功，施樂手持 225 億資金，看上去勝券在握。施樂7435復(fù)印機報價服務(wù)熱線。

      施樂向惠普股東提出了每股24美元的現(xiàn)金加收購報價。而去年11月，施樂提出的是以每股22美元的現(xiàn)金和的價格收購惠普。但是惠普董事會兩次否決了這一提議，稱該提議低估了惠普的價值，不符合股東的利益。施樂的收購方案是以現(xiàn)金加的方式收購惠普，施樂首席執(zhí)行官John Visentin（約翰-維森?。┛赡軐⒐芾砗喜⒑蟮钠髽I(yè)。施樂7435復(fù)印機報價服務(wù)熱線。