隨著社會生活水平的提高，人們對物質(zhì)的質(zhì)量、衛(wèi)生等要求越來越高。我們企業(yè)所面臨的品質(zhì)監(jiān)控也一直在逐步的提升。但仍有不少公司會時有發(fā)生產(chǎn)品混料、錯料和不合格品流出的現(xiàn)象，這種情況相信很多公司都有過，而出現(xiàn)這種情況往往的原因可能就是產(chǎn)品外形相差不大或者條碼檢測問題所造成的。而我們公司所要做的就是提高品質(zhì)監(jiān)控，增加生產(chǎn)效益，減少不良品。按照傳統(tǒng)的口頭傳遞的方法，顯而易見已無法滿足，因此，就要求我們改變傳統(tǒng)的方法，必須以作業(yè)指導書的形式統(tǒng)一各工序的操作步驟及方法。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著我們公司的聲譽及發(fā)展。

項目預算的確定對后續(xù)系統(tǒng)的選型有重要指導作用，不同的功能需求和建設(shè)模式都會影響系統(tǒng)價格，像人事管理系統(tǒng)目前常見的建設(shè)類型有租賃SAAS和本地化部署兩種模式，而本地化部署目前亦都可以選擇在云端部署的方式，而不同的建設(shè)模式價格成本會有較大差別，像SAAS軟件每年交費用租賃，前期投入成本比較少，像本地化部署是采取買版權(quán)的形式，一次購買可長久使用。精益生產(chǎn)看板機構(gòu)方案管理時常被大家和計劃經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)在一塊，這種成見帶來的直接后果是精益生產(chǎn)看板機構(gòu)的管理處于無序形態(tài)。

這過程、目標并非是重點，重點的是實現(xiàn)目標的實踐，方案就是為了實現(xiàn)目標而尋找資源的一整個實踐。意味著，當精益生產(chǎn)看板機構(gòu)商論方案的時候，就是商論怎樣可以為目標配上資源。

目標與資源兩者匹配的關(guān)聯(lián)是方案管理的效果，也可以說兩者的匹配關(guān)聯(lián)是衡量方案管理優(yōu)劣的基準：當所具有的資源可以支持目標的時候，方案管理可以實現(xiàn);當資源無法支持目標或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么做白日夢。

ERP系統(tǒng)軟件對于管理者來說優(yōu)勢就是數(shù)據(jù)透明，基于透明的數(shù)據(jù)，管理者可以輕松制定各項計劃，保證人員以及物資實時供應，保證每個環(huán)節(jié)的物料、人員、設(shè)備、資金的穩(wěn)定，確保各項指標可控可見，ERP系統(tǒng)軟件還能有效環(huán)節(jié)庫存壓力、資金占用壓力等，減少企業(yè)沉沒成本，讓每一個企業(yè)輕裝上陣。ERP系統(tǒng)軟件不管是系統(tǒng)的UI，還是整體軟件的安裝使用都非常人性化，為了讓計算機基礎(chǔ)較差員工可以輕松操作，ERP系統(tǒng)軟件在所有的細節(jié)上均進行了人性化需求，目前絕大部分軟件可以一套軟件對企業(yè)所有生產(chǎn)問題進行管理，所有管理數(shù)據(jù)有效統(tǒng)計，所有應用綜合發(fā)布，做到一個軟件使全公司每個員工在工作每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)深度聯(lián)動，解決企業(yè)在生產(chǎn)管理上的割裂問題。這過程、目標并非是重點，重點的是實現(xiàn)目標的實踐，方案就是為了實現(xiàn)目標而尋找資源的一整個實踐。