沙盤模擬重要性

　　沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學創(chuàng)新。借助沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。

　　沙盤模擬通過對企業(yè)經營管理的方位展現(xiàn)，通過模擬體驗，可以使學員在以下幾方面獲益：

　　1、生產管理

　　在模擬中，把企業(yè)的采購管理、生產管理、質量管理統(tǒng)一納入到生產管理領域，則新產品研發(fā)、物資采購、生產運作管理、品牌建設等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在學員面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學員將充分運用所學知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。

　　2、財務管理

　　在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業(yè)經營的全局；預估長短期資金需求，以佳方式，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經營的影響。

沙盤模擬中課程涉及的內容

　　(1)企業(yè)整體經營戰(zhàn)略。“ERP沙盤模擬”課程能制定企業(yè)長、中、短期經營戰(zhàn)略;評估企業(yè)內部資源與外部環(huán)境;預測市場趨勢、調整既定戰(zhàn)略。

　　(2)產品研發(fā)決策。通過“沙盤模擬”課程能制定產品研發(fā)決策,修正產品研發(fā)計劃,甚至中斷項目決定等。

　　(3)生產經營決策。制定選擇生產設備決策;設備更新與生產線改良決策;生產計劃、生產數(shù)量調度等。

　　(4)市場營銷與銷售決策。制定市場開發(fā)決策;新產品開發(fā)、產品組合與市場定位決策;模擬企業(yè)在市場中短兵相接的競標過程;刺探同行商情,搶攻市場;建立并維護市場地位,必要時做退出市場決策。

　　沙盤模擬培訓的步驟

　　分析經營環(huán)境

　　任何的企業(yè)戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。一統(tǒng)教育的沙盤模擬培訓課程專門為企業(yè)設置內外的經營環(huán)境和市場競爭規(guī)則。進行分析環(huán)境的目的就是企業(yè)在環(huán)境中優(yōu)勢發(fā)展，找出適合企業(yè)生存發(fā)展的因素，然后科學地發(fā)展。

　　制定競爭戰(zhàn)略

　　學員根據(jù)企業(yè)市場環(huán)境，對未來市場預測和市場調研，在可以賺取利益大化，制定、調整企業(yè)戰(zhàn)略。

　　經營業(yè)績匯報

　　各公司在盤點經營業(yè)績之后，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況?？偨Y經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。