“電子商務(wù)”從發(fā)展至今，積累了大量的數(shù)據(jù)，這也是花崗巖石球廠家開始擁抱電商并使其業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)化過程轉(zhuǎn)變的原因之一。

數(shù)據(jù)在今天大部分花崗巖石球廠家都有著不凡的意義，大數(shù)據(jù)體現(xiàn)的不僅僅是石材工程當(dāng)下的一個(gè)消費(fèi)訴求，更是花崗巖石球廠家可以善加運(yùn)用以此對(duì)于市場(chǎng)的一份調(diào)查，以此探測(cè)民眾的一個(gè)訴求。各花崗巖石球廠家需共同推動(dòng)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的融合，真正讓數(shù)據(jù)在使用的過程當(dāng)中產(chǎn)生更大的價(jià)值。

質(zhì)量本身是一種承諾，它在一定程度上降低了五蓮紅石球用戶的選擇成本，因?yàn)槿藗兛偸莾A向于相信熟悉的產(chǎn)品和相信熟悉的人。所以，五蓮紅石球廠家也可以借此來進(jìn)行營銷，那么具體該怎么實(shí)施呢?五蓮紅石球市場(chǎng)競爭日趨激烈，很多廠家都在尋求轉(zhuǎn)變，有的五蓮紅石球廠家調(diào)整營銷模式，有的廠家涉水電商，無論何種調(diào)整，都離不開質(zhì)量這個(gè)基礎(chǔ)，因此，重視質(zhì)量建設(shè)成為五蓮紅石球廠家調(diào)整的方向。

大理石球墩的售后服務(wù)歷來是一個(gè)短板。大理石球墩產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在花崗巖路緣石工程中具有影響力，但是伴隨大理石球墩的售后服務(wù)問題始終沒有很好的得到解決，多數(shù)廠家把售后服務(wù)當(dāng)成雞肋，既不愿意、也不敢丟棄，但是也不愿意誠心進(jìn)行大的投入，一貫采取的是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的方式。雖然廠家是在不斷擴(kuò)大規(guī)模體量，但是越來越細(xì)的社會(huì)分工、越來越善變的工程需求下，2017年大理石球墩營銷的看點(diǎn)也是極為豐富。以往大理石球墩促銷多把資源投放在降價(jià)、買贈(zèng)等方面，方式多為在市場(chǎng)上"大水漫灌式"的粗放行為，隨著工程者的購買能力提升，需求動(dòng)力從擁有到改善的變化，簡單的再以降價(jià)折扣模式的促銷，顯然已經(jīng)不再那么靈驗(yàn)。需要在促銷模式上有所變革和提升。

受大環(huán)境影響，石材建材行業(yè)發(fā)展疲軟。越來越多的五蓮花圓球廠家試圖通過擴(kuò)展經(jīng)營范圍來避免環(huán)境帶來的不利影響。此時(shí)，多元化發(fā)展成為五蓮花圓球廠家適應(yīng)外部環(huán)境和尋找發(fā)展機(jī)會(huì)的一種重要戰(zhàn)略。如今，越來越多的五蓮花圓球廠家選擇跨界進(jìn)入其它的行業(yè)、生產(chǎn)更多類型的產(chǎn)品、提供更多樣性的服務(wù)，以確保廠家經(jīng)營"東方不亮西方亮"。但是，多元化發(fā)展雖然益處多多，但也存在著準(zhǔn)入“門檻”。五蓮花圓球廠家要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展還需跨過這些“門檻”。

其一、分散發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，把雞蛋放在同一個(gè)籃子里風(fēng)險(xiǎn)總歸是很大的，五蓮花圓球廠家實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展可以有效分散風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營安全性;

其二、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，只在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展飽受局限，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展可以使五蓮花圓球廠家搶占新興市場(chǎng)，既減輕原市場(chǎng)的競爭壓力，還可以從增長較慢、收益較少的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向收益率高的市場(chǎng);

其三、開辟全新市場(chǎng)，還可以增添廠家活力，有效促進(jìn)原先業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方面齊頭并進(jìn)的欣欣向榮景象