醫(yī)院巡邏保安職責(zé)

醫(yī)院巡邏保安職責(zé)

(1) 熟悉醫(yī)院各區(qū)域情況，保持高度的警惕性，有高度的責(zé)任感，堅(jiān)守崗位。

(2) 巡察各樓層各診室患者就醫(yī)秩序情況，防止和減少各類問題的發(fā)生。

(3) 注意發(fā)現(xiàn)樓層通道是否有異常情況，若發(fā)現(xiàn)立即處理并報(bào)告。

(4)熟悉醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，消防設(shè)施分布，滅火器材的擺放點(diǎn)，防盜防火報(bào)警裝置的位置，會(huì)熟練使用各種滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，保證消防設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證消防通道暢通。

(5)協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)處理各類突發(fā)事件。遇突發(fā)性事件或緊急報(bào)警要沉著冷靜，快速將出事地點(diǎn)通知保安和院領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)錄像存檔。

(7) 發(fā)生應(yīng)急事件負(fù)責(zé)控制醫(yī)院樓梯口。

(8)嚴(yán)格遵守交接班制度，做好值班記錄，做到三班所有監(jiān)控。

醫(yī)院保安的獎(jiǎng)則與范圍

1. 獎(jiǎng) 則

1.1 醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，具體獎(jiǎng)勵(lì)措施有：口頭當(dāng)面表揚(yáng)，書面表揚(yáng)(書面通知精英保安公司)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)范圍

2.1 月考核：無韋紀(jì)違規(guī)行為、工作無過錯(cuò)，全部完成保安工作任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)10元

2.2 忠于職守、文明執(zhí)勤、好服務(wù)、秉公辦事受到患者或院方領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的一次獎(jiǎng)勵(lì)10元

2.3 執(zhí)勤中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制各類治安事件和災(zāi)害事故，抓獲韋法嫌疑人員，為醫(yī)院避免了經(jīng)濟(jì)損失的一次獎(jiǎng)勵(lì)20~100元

2.4 年度考核：全年無韋紀(jì)違規(guī)記錄，服從命令，聽從指揮，忠于職守，好的服務(wù)，工作無過錯(cuò)，全部完成了保安工作任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)50~150元

2.5 其他需要表彰獎(jiǎng)勵(lì)的行為酌情另定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

好的獎(jiǎng)則的制定也是為了約束保安的行為要規(guī)范，也是為了更好的激勵(lì)保安工作的積極性。

安徽裕順保安是怎樣做好安保工作的：

1.建立考核制度；對(duì)保安的考勤，行為規(guī)范考核要有一套考核制度，并且制定科學(xué)的管理方法，實(shí)施統(tǒng)一的管理。

2.有應(yīng)急處理：一般是專門建立一個(gè)應(yīng)急小隊(duì)，這個(gè)小隊(duì)能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的事情。精選年輕力壯，精力充沛身體素質(zhì)好的安保人員。并且要通過嚴(yán)格的訓(xùn)練，配備相對(duì)應(yīng)的裝備。

3.獎(jiǎng)懲制度:將安保治安責(zé)任分散到每個(gè)安保人員身上，根據(jù)規(guī)模，治安狀況，人口等等因素進(jìn)行分工分配，以及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

4.安保：首要的需求就是保護(hù)業(yè)主的平安，為管轄區(qū)域內(nèi)的業(yè)主提供一個(gè)平安的工作和居住環(huán)境。

5.有序：在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，不僅需要相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備有序的運(yùn)行，也要對(duì)來往車輛和行人有秩序的管理，在遇到突發(fā)狀況的時(shí)候也要做到穩(wěn)而有序。

6.形象：安保服務(wù)是業(yè)主對(duì)物業(yè)的一印象，一個(gè)好的，有序，整齊的安保隊(duì)伍可以讓業(yè)主對(duì)物業(yè)的印象好感大增，同時(shí)也能增加業(yè)主的按全感。

安徽裕順保安應(yīng)探求，膽大改革創(chuàng)新;切勿個(gè)人感覺優(yōu)良。保安人員管理方法永無止，要開拓創(chuàng)新，工作中探求、積淀工作經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新。俗話說：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，應(yīng)機(jī)構(gòu)保安人員對(duì)員參觀考察、調(diào)查具備必須名氣的企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)，摸查掌握同業(yè)競(jìng)爭好的管理機(jī)制和薪資待遇等，依據(jù)當(dāng)今管理方法保安公司的水準(zhǔn)和企業(yè)具體情況，消化吸收、效仿同業(yè)競(jìng)爭好的管理機(jī)制，對(duì)保安人員管理方面膽大開展改革創(chuàng)新。但不可以照本宣科，要熟練掌握，發(fā)覺不適合時(shí)，要立即剖析緣故，采取相應(yīng)改正和防范措施。一起，保安管理制度要立即緊跟，對(duì)門衛(wèi)工作要執(zhí)行個(gè)性化、系統(tǒng)化、規(guī)范性、準(zhǔn)軍事化管理方法，激起總體保安人員對(duì)員的工作積極性工作激情、合理提升在職員工的專業(yè)能力和服務(wù)水平，合理操縱工作人員流動(dòng)性經(jīng)常的狀況。