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　　新的零售雷聲非常響亮，雨滴也非常強(qiáng)大，并且有“偉大”的做法，如無人商店，但直到現(xiàn)在，我們還沒有看到一個(gè)可稱為基準(zhǔn)的案例，我們找不到組?？梢詾槟峁┲笇?dǎo)方向的方法和理論體系。作為互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域的企業(yè)家，筆者一直認(rèn)為，我們在新零售業(yè)的努力習(xí)慣是用來詮釋大觀點(diǎn)，但并沒有給消費(fèi)者足夠的關(guān)注。零售是與消費(fèi)者的重要接口。對于新的零售商而言，大家伙所說的并不重要（大局不可否認(rèn)，但不可能做到一切）。重要的是消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生了。有什么變化，如何解決他們在零售聯(lián)系中的痛點(diǎn)。

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　　稱重價(jià)格自動(dòng)添加并在收銀機(jī)上結(jié)算，以便為商家提供更好的商店開放設(shè)備。 2.外賣自動(dòng)訂購可以連接美國集團(tuán)外賣，饑餓等外賣平臺，統(tǒng)一訂單，單一提醒，避免商店業(yè)務(wù)高峰期應(yīng)該不堪重負(fù)，提高訂單效率。讓主管及時(shí)了解商場中不公平的交易行為，并迫使經(jīng)營者真誠地經(jīng)營。 3.會(huì)員獨(dú)立管理業(yè)務(wù)可以獨(dú)立管理會(huì)員，大大提高可控性，為會(huì)員獎(jiǎng)金的發(fā)展提供支持。 4.報(bào)告預(yù)先損壞的水果新鮮食品是一種消費(fèi)品，不能長期保存。通過訂單，付款等生成的報(bào)告使商家能夠控制購買數(shù)量并減少日常銷售期間的損失。在新的零售革命下，傳統(tǒng)零售業(yè)向“領(lǐng)域”的營銷模式被顛覆。新鮮市場的新零售革命從消費(fèi)者的角度重塑了行業(yè)的需求。從消費(fèi)者的需求出發(fā)，商品和領(lǐng)域無限接近終端消費(fèi)者的需求，構(gòu)建了“人與貨場”的三人效率匹配渠道。從消費(fèi)者需求來看，F(xiàn)un Road Technology尋求適合業(yè)務(wù)發(fā)展的新零售模式，并致力于新零售業(yè)的實(shí)施，并繼續(xù)探索更好的新零售解決方案。

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　　高資本集中，大資本，大數(shù)據(jù)和家庭港口是未來新零售競爭的核心。未來的新零售業(yè)應(yīng)該是商品，技術(shù)，金融，物流和人才相互融合的時(shí)代。因此，新的零售時(shí)代要求零售商隨時(shí)“在線”。