高價，劍南春及2000年以前17大名酒，地方名酒，虎骨酒，現(xiàn)金交易，量大可上門回收，長期有效，九區(qū)十三縣

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回收服務內容：名酒老酒回收系列：瀘州老窖、老郎酒、董酒、沱牌曲酒、老四特酒-尖莊、習水大曲酒、水井坊、劍南春、名酒等。

禮盒系列回收禮盒15年 30年 50年 80年禮盒，五年份酒禮盒，洋酒禮盒。

洋酒系列：路易十三、軒尼詩李擦、金王馬爹利、人頭馬、軒尼詩、馬爹利、軒尼詩百樂庭、藍帶、等洋酒、軒尼詩李察、馬爹利、芝華士、人頭馬、XO、紅方、藍方。

紅酒系列：拉菲（各種年份拉菲）拉圖，馬格古堡，木桐，柏圖斯等。

名酒系列：禮盒酒、軒尼詩李察酒、路易十三酒、拉菲酒、90，80年代酒、

我公司服務種類：

回收名酒：貴州、飛、禮盒、五星、宜賓等各種名酒；

（1）老酒系列：葵花、地方、飛天、醬瓶以及各種陳年老酒；

（2）年份酒系列：禮盒、15年陳釀、30年陳釀、臺50年陳釀、80年禮盒、禮盒、五10年、15年、30年禮盒裝；

（3）洋酒回收系列：路易十三、軒尼詩、李察、杯莫停、馬爹利、人頭馬、干邑及各種XO；

（4）紅酒回收系列：法國拉菲、正牌（大）拉菲、副牌（小）拉斐、拉圖、瑪高、木桐、奧比昂、羅曼妮康帝等五大名莊紅酒（拉斐酒莊、拉圖酒莊、奧比昂酒莊、瑪高酒莊、茂桐（木桐）酒

（5）系列：（散裝、禮盒、過期、發(fā)霉）蟲草回收、海參、燕窩、阿膠等

白酒”的發(fā)出

　　自古以來，白酒作為我國具有國家心智認知的優(yōu)勢資源，一直受到世界的矚目。無論是皇家、墨人騷客，仍是山野村夫，總是情有獨鐘地對白酒一飲而盡，讓源遠流長的五千多年的我國歷史文化盡顯在盛滿一杯杯的液體當中。

　　正因為白酒的優(yōu)勢資源的特色，其背后附帶著高額的贏利，自然變成商家搶奪之地。想把自己手里的酒賣給這些人并不容易，一來是相互之間不認識，二來成交的價格往往并不理想。以外資為主的“洋酒”一直虎視眈眈我國白酒市場，可能只因水土不服，抑或火候還未夠，心懷叵測的洋酒白酒動作比較緩慢。但從世界酒業(yè)巨頭帝亞吉歐注資全興酒廠中的水井坊品牌，軒尼詩控制文君，保樂力加聯(lián)手劍南春意在搶奪劍南春旗下老品牌天成祥，洋酒終于向我國白酒市場發(fā)出攻擊的。

　　白酒自身埋下“禍源”

　　洋酒之所以攻擊我國白酒市場，不只僅垂涎我國白酒這一職業(yè)的高額贏利，而且是發(fā)現(xiàn)了我國白酒公司自身在發(fā)展過程中預留了許多可鉆的空子。而要練就這身本領，除了會看（酒瓶包裝）、聞、摸、搖等功夫，基本一瓶酒送到收酒人手中，我們一眼就能辨出這是真酒、假酒、年頭有多遠，是否值錢。隨著白酒市場的發(fā)展，我國白酒公司讓自個在將來競賽中增加了重量級的競賽對手，無疑為我國白酒將來發(fā)展埋下了“禍源”。

　　其實，我國白酒市場上一直不乏制造商業(yè)奇跡的發(fā)生，許多品牌大起大落也已經變成家常便飯。即使我國白酒市場處于繁榮、呈現(xiàn)出百家爭鳴的格式當中，但如果我國白酒公司以滯后的觀念去打造品牌，終也不能使白酒品牌真正地強大起來。

　　1、以刻畫酒文化的觀念打造品牌。最可怕的是，這樣的鑒定，小酒童已經做了不止十次，可見多少人上當受騙。不管是酒文化刻畫了白酒，仍是白酒刻畫了酒文化。我國白酒公司在打造品牌上不謀而合地采用刻畫酒文化去打造酒品牌。金六福刻畫的“福文化”、舍得酒刻畫的“智文化”臺刻畫的“國文化”、水井坊刻畫的“貴文化”、劍南春刻畫的“唐文化”等等，好像在我國白酒公司的眼中沒有了文化，白酒好像賣不出去一樣。反倒是以開創(chuàng)“綿柔型白酒”品類的洋河藍色經典大獲成功，為刻畫酒文化的我國白酒公司撥了一盆冷水。

　　酒文化是白酒花費的一種光環(huán)，是白酒在花費者源源不斷地花費當中構成的，是花費者賦予的一種花費形態(tài)。這些都是在白酒品牌推行成功之后附帶出來的，而我國白酒公司就誤當是打造品牌的真諦。

　　當然，刻畫酒文化不是不可以，而是要看白酒發(fā)展處于什么樣的程度。若果打造白酒品牌成功了，白酒公司就可以憑借這股花費者賦予的酒文化進行宣傳，鞏固這種酒文化的根源，白酒品牌更加受到花費者的喜愛。

　　2、以更多的產品賺更多錢進行品牌延伸。我國白酒公司一旦成功打造一個品牌，就馬上想到把這個品牌應用到其它的產品上，大張旗鼓地開始產品線的延伸，總以為更多的產品就會賺更多的錢?？上聦嵣锨∏∠喾?，越多的產品只能讓我國白酒公司賺更少的錢。

　　這兒不提全國性的大品牌臺全線出擊的品牌延伸，單說廣東區(qū)域性的江雙蒸酒，就曉得品牌延伸的嚴峻程度了。老李還挺高興，不一會電話來了，一輛黑色轎車停在小區(qū)門口，前面一個女的在司機位，后面一個男的。九江雙蒸酒具有良好的發(fā)展歷史，早在清道光年間便行銷海內外，還博得了“那里有九江雙蒸酒，那里就有華人”的美譽。可是九江酒廠不滿足于現(xiàn)狀，認為應該充分利用“九江雙蒸酒”這個品牌的資產，把這個品牌延伸到更多的產品上，結果延伸出什么細九裝九江雙蒸酒、傳統(tǒng)九裝九江雙蒸酒、精九裝九江雙蒸酒、大九裝九江雙蒸酒、珍品九江雙蒸酒等等，讓花費者在購買時都不曉得對銷售員說買什么裝的九江雙蒸酒，把花費者都搞糊涂了。

　　3、以多品牌戰(zhàn)略渙散資源。店內的桌椅都暗藏玄機：桌子看似封死，其實中間的螺絲釘就是機關，拉開里面就是暗格，輕輕一推就會自動恢復原樣。我國白酒公司喜歡學習，認為寶潔多品牌戰(zhàn)略很好，不只可以搶占終端更多的空間，而且可以擴大品牌的陣營增加品牌資產?？上覈拙乒局粚W習到寶潔多品牌戰(zhàn)略的皮毛，讓自個的資源渙散在各個品牌上，而不是聚集到一個強勢的品牌上，失去了競賽的優(yōu)勢。

　　這兒五液糧即是其中一個典型的代表。如果你的男友不是收酒的，那就分手吧，收酒的男人，精品男人，世間難求，數(shù)量不多，不要猶豫，機會難得，擁有收酒的男人，你將成為最幸福的女人，眾所周知，中國的好男人，以前都是干過收酒的，收酒的男人們擁有海一樣的胸懷，宇宙般的智慧。五液糧為了采用多品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)自個的宏偉方針，發(fā)展出五糧春酒、五糧醇酒、五糧神酒、五湖液酒、六和液酒、兩湖春酒、現(xiàn)代人酒、紫光液酒、尖莊酒、瀏陽河酒、元曲酒、京酒、玉酒、釀神酒、金六福酒等等十來多個品牌。除了金六福有點成功之外，其它的品牌都名不見經傳。如果五液聚資源強力打造一個或兩三個品牌，那么五液如今該是何等的光景呢!

　　五液多品牌戰(zhàn)略這好像還未夠。3八十年代賴茅真正懂得老酒收藏的親們都知道，八十年代貴州根本就不生產“賴茅”這款酒。近，五液集團更是做出驚人的舉動——擬投資270億進入重型裝備領域。因為是宜賓為五液制定了更遠的方針：到2020年實現(xiàn)銷售收入1000億元，進入世界500強。那么，僅憑酒業(yè)怎么能實現(xiàn)呢?五液集團只好渙散資源進入其它職業(yè)，看似順理成章，實際卻為其品牌的發(fā)展壯大埋下了禍源。

　　洋酒劍指白酒的戰(zhàn)略目的

　　事物發(fā)展是緩慢的，也是肉眼看不見的?？墒歉淖兪谴嬖诘模莿討B(tài)的。當我國白酒公司以滯后的打造品牌觀念組織時，洋酒自然不會錯過“圍剿”我國白酒的機會，以“醉翁之意不在酒”的醉劍刺殺我國白酒品牌的戰(zhàn)略目的也非常明顯起來。

　　1、利用收買，控制白酒終端途徑實現(xiàn)疾速擴張。以外資為主的洋酒公司收買我國白酒品牌，并不是洋酒看中我國白酒品牌所潛藏的品牌資產，而是想經過收買我國白酒品牌，控制白酒終端途徑達到疾速擴張的目的。

　　在外資收買我國許多品牌的案例中，可以看出外資的戰(zhàn)略目的，洋酒收買我國白酒品牌也不例外。不少業(yè)內人士認為，目前，老酒收藏在國內仍處于成長期，其變現(xiàn)能力將成為投資者面臨的一大難題。外資一般經過并購我國品牌，把我國品牌打入冷宮，只運用我國品牌的銷售途徑，比如大寶、三笑、樂百氏、小護士等品牌，這些品牌被外資收買后遭到拋棄的場面還歷歷在目，可是這些品牌也慢慢消失在花費者的視線當中。洋酒現(xiàn)在收買我國白酒品牌，終目的是洋酒不熟悉白酒終端途徑、克服不了其水土不服的缺點，收買只不過是一招“暗渡陳倉”的手段而已。

　　2、發(fā)動報價戰(zhàn)，利用本錢“圍剿”我國白酒。當洋酒收買完成實現(xiàn)途徑布局以后，自然會發(fā)動起報價戰(zhàn)，利用雄厚的本錢實力支持進行“圍剿”我國其它白酒品牌。

　　這一點信任家電職業(yè)的品牌清楚。像上世紀80年代純糧釀造、瀘州老窖、劍南春等名酒，這些酒不僅是因為稀缺、稀少升值。在外資家電品牌紛繁搶灘我國家電市場站穩(wěn)腳跟時，馬上挑撥離間地國產家電品牌一起發(fā)動報價戰(zhàn)，還美其名曰叫做職業(yè)洗牌。殊不知，報價戰(zhàn)役到終，國產家電品牌終因本錢這一后勤出現(xiàn)了障礙與短路，剩下即是實力雄厚的外資家電品牌霸占家電中端。如果不是國家英明地實施“家電下鄉(xiāng)”的政策助國產家電品牌一臂之力，想想家電職業(yè)薄如刀片的贏利，國產家電品牌又能支持多久!洋酒對我國白酒品牌也是如此。

　　3、控制定價權，洋酒聯(lián)合提高報價。假如洋酒發(fā)動報價戰(zhàn)得逞，那么其肯定會控制定價權，聯(lián)合起來提高報價。這個戰(zhàn)略目的在奶粉職業(yè)表現(xiàn)得淋漓盡致。

　　俗話說：“一枝草，可以害一車草。”三鹿引起的問題奶粉事情，為國產奶粉品牌埋下了禍源。一連串的國產奶粉品牌都檢查出或多或少的問題，不只因而讓國產奶粉品牌團體發(fā)生多米諾骨牌效應，而且更是深深地傷害了我國人的心，真的是蟻穴潰堤，牽一發(fā)動全身。

　　中，有進必有退，有退必有進。因為如果這個交易被酒店老板知道了，他們就會獅子大張口，畢竟大家都在圈里混，所以收酒人必須要培養(yǎng)自己的眼線，一般都是酒店、餐廳、酒吧的服務員或者酒保、保潔人員。在國產奶粉品牌一邊倒的同時，一直都趁機發(fā)動攻擊的外資奶粉品牌真正尋找到了攻擊的時機。當問題奶粉事情一開始爆發(fā)時，國產奶粉品牌紛繁退下商場與奶粉專賣店的貨架，外資奶粉品牌在商場里，便疾速領域貨架的陣地，并且派出專門人員監(jiān)督陣地上一舉一動;在宣傳上，還不斷憑借問題奶粉事情對花費者影響進行理性與硬性結合的祈求，企圖俘獲我國孩子父母一顆“創(chuàng)傷”的心。

　　如今，占有了我國端奶粉80%以上的市場份額的惠氏、美贊臣、多美滋、雅培、明治等端奶粉品牌紛繁不謀而合地提高，明顯地以金融危機成本上升的托言，控制定價權包團聯(lián)合起來提高報價，以升價獲取利益大化的戰(zhàn)略目的便實現(xiàn)了。這名收酒男子自稱是淮陽人，此前在全國各地已經從事此行當4年，最近才在市區(qū)擺攤收購?？墒?，利益大化的背后，是我國花費者背負沉重的花費負擔。

　　白酒品牌應對“圍剿”的啟示

　　聞名的經濟學家郎咸平從前形象地說過：“外資洪水猛于獸?！痹谘缶萍姺睋尀┪覈拙剖袌?，還沒有構成“圍剿”局勢時，我國白酒品牌是否防患未然，抑或叫做“未雨綢繆”呢!

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